让职工“眼前一亮”的，不是偶然的奖金，而是一项实实在在的制度创新——今年起，柴里煤矿全面深化物资回收复用机制，职工在作业过程中回收上来的旧锚杆、旧托盘、旧电缆，按品种和数量折算成个人绩效加分，当月兑现、当场可见。过去被遗忘在角落的“废料”，如今成了大家眼里的“香饽饽”。

这背后，是柴里煤矿面对煤炭市场持续承压、经营任务繁重的严峻形势，主动打出的一套降本增效“组合拳”——以市场化和精益化管理为“双核处理器”，把“过紧日子”从一句口号，变为全员参与的自觉行动。

在综掘二区工区门口，职工徐猛习惯性停步，瞄了一眼当天的“班清班结”公示栏。“当班干多少活、挣多少分、拿多少钱，放工一看就清清楚楚，心里特别有底。”他说。

今年年初

柴里煤矿深化“标准工序考核”

对各班组定岗、定员、定工作量、定质量标准

考核数据实时公开

分配刚性兑现

干多干少不一样

干好干坏更不一样

这套让“数据说话”的机制

迅速激活了干劲

与此同时，该矿出台《井下物资回收管理考核办法》，配套“随手捡”活动。职工张大栋坦言：“以前觉得回收旧锚杆、旧托盘麻烦，又没啥好处，现在随手一捡就是钱，谁还舍得扔？”

数据最有说服力：今年1至6月，全矿累计回收支护类、管材类、线缆类等26种物资价值达283万元。从“要我节约”到“我要节约”，机制的杠杆正在撬动真金白银。

“这笔计划不能批，库存还有同型号电缆，必须先利库、后采购。”该矿业务运营中心副主任刘同军逐条审核基层单位上报的月度材料计划，语气干脆，毫不含糊。

今年

柴里煤矿推行

“一核三审四级管控”计划审批工作法

每笔计划都要经过

班组、区队、专业、矿级层层把关

每一分被“挡在门外”的钱

都是挤出来的利润

设计源头同样精打细算。在273_下02切眼面，技术人员根据顶板岩性条件优化支护方案，采用“玻璃钢锚杆+塑料网”，替代“螺纹杆锚杆+金属菱形网”，一个工作面就省下3万元。

节电也不含糊。他们推行“集中生产+检修”模式，配套“20项节电硬措施”，通过调荷避峰，让设备运行效率最大化、电费支出最小化，真正让“每一分钱花在刀刃上”，变成了一套可执行、可追踪的管理闭环。

走进该矿机电制修厂，焊花飞溅，职工们正围着刚从井下回收上来的馈电开关紧张维修。

“自主维修成本不到新设备的三分之一。”该厂厂长崔雷拍了拍刚修复完成的设备，语气带着自豪。他身旁，一排排修葺一新的矿车整装待发，等待再次下井“服役”。