依托市场化精益化“六精六提”融合管理模式，该矿大力推进精益区队试点建设，把管理重心下沉到区队、班组和一线岗位，持续健全市场化班组核算机制。
瞄准四季度目标，他们把材料、电费、维修等成本指标细化分解至各专业、各单位、各岗位，与干部履职考核、区队整体绩效、职工个人薪酬深度绑定，严格执行“超支扣罚、节约奖励”刚性考核制度。同时，全面盘活内部资源，定期梳理设备租赁情况，及时清退闲置设备，常态化排查整治跑冒滴漏，堵住成本流失漏洞。
“如今，大到大型配件，小到一颗螺丝，班组都有明确消耗定额，节约就能拿到实打实奖励，大家都自觉精打细算过日子。”该矿机电工区班长韩茂祥在设备库房盘点物资时说。
峰谷价差“挖”效益
用电管控是矿井降本增效的关键环节。该矿灵活优化用电模式，严格遵循“谷期满产、平期稳产、峰期减产、尖峰避产”原则，合理调整大型机电设备运行节奏，用电高峰时段集中开展设备检修、辅助作业，低谷时段全力组织生产。
每周常态化开展节电专项检查，最大化利用电价差价挖掘创效潜力。针对井下季节性作业环境，常态化做好电气设备防潮防护，加密供电线路和设备巡检频次，通过提前维保减少设备故障停机，有效降低额外电力损耗。
该矿统筹生产、洗选、销售全链条，制定分采分运分洗分销、配采配运配洗配销两套作业方案，推动采煤、洗煤、运销等多部门协同发力，做到颗粒归仓、价值最大化。
他们紧扣市场和客户需求，动态优化洗选工艺，依托稳定煤质拓市场、增效益，精准落实配销策略，稳固销售渠道和产品价格，充分释放煤炭产品最大价值。
针对生产接续紧张、零星工程繁杂等现场实际，他们坚持抓安全、保生产就是最优降本方式，从严抓实采掘现场管控，保障生产正规循环，以生产效率提升带动成本稳步下降。
降本增效没有“休止符”。滨湖煤矿将紧扣提质增效主线，持续做深精益管理，向管理要效益、向工艺要效率、向岗位要潜力，以经营质效双提升，为打赢年终攻坚战提供坚实保障。
