“从现在起至年底，公司班子成员、副总师、科室管理人员全部包保到基层。”
四季度，安全生产进入决战决胜的关键期。岱庄煤业公司全面启动“安全包保下基层”活动，以“包保负责制”为抓手，推动管理重心下移、力量下沉，切实把安全责任扛在肩上、落在现场。
相较于以往常规检查督导，本次安全包保摒弃泛化督查、笼统督导的老旧模式，实行定岗、定人、定责、定区域、定任务的精细化包保机制，清晰划定各层级“责任田”，明确包保单位、包保内容、排查重点、管控职责，将安全责任从笼统的“单位负责”细化到具体“人头负责”。
他们靶向聚焦安全生产核心环节，清单化明确包保管控职责，全程督导基层单位安全管理制度落地、安全生产责任制压实，全程紧盯现场风险防控、隐患排查治理闭环、工程质量提升、文明生产达标等重点工作，将节假日、重大时段、特殊工况安全措施落实作为重中之重，全天候守牢年末安全关键关口，实现重点领域和关键环节的全覆盖、无死角管控。
“过去是基层有问题找机关，现在是机关主动到基层找问题。”一位刚完成包保对接的科室管理人员如是说，身份变了，视角变了，责任也更实了。
在采掘工作面，包保人员对照“区域图·点数”检查要求，逐项核对现场安全条件；在机电硐室，他们细查设备运行记录，现场抽查操作人员“手指口述”是否真懂真会；在班前会上，他们与职工一起开展安全大反思，听职工讲真话、道实情，共同剖析“安全第一”理念是否真正贯穿到每一个作业环节。
该公司还明确要求包保人员对排查发现的隐患建立整改台账，实行“清单化管理、销号式闭合”，做到隐患不消除不放过、整改不到位不销号。与此同时，包保下基层活动与“三反一承诺”活动同频共振：反隐患，包保人员带头查；反“三违”，包保人员现场纠；反破皮伤，包保人员盯关键。
该公司安全总监谢秀成表示，“包保人员既要‘督战’，也要‘参战’，通过包保，我们要把各级安全要求直接传达到基层，把基层的实际困难及时反馈上来，形成上下联动的安全管理合力。”
