质量是市场的“敲门砖”。田陈煤矿把煤质管控的“第一关”设在井下，从采掘源头控制矸石混入，从生产源头保证“采出的就是合格的、运出的就是优质的”。
围绕“好煤不掺假、次煤不混装”的目标，该矿建立“采掘—运洗—储销”全链条管控机制：采掘工作面严格落实分装分运，从源头阻断矸石、杂物混入煤流；煤流运输系统分时段监管，加强转载点喷雾降尘、皮带清扫等日常管理，防止二次污染；TDS智能干选系统持续优化运行，精准分离矸石，为后续洗选加工打下良好基础。
通过一系列举措，原煤发热量同比大幅提升，精煤水分稳定控制在考核指标以内。三季度，该矿煤质管理综合考评位居矿区前列，全链条煤质管控交出了一份优质答卷。
洗选是煤质的“关键一跃”。洗选工序环环相扣、缺一不可，任何一道工序“差一点”，回收率就上不去。
该矿紧盯精煤、尾煤各项核心工艺指标，动态调整分选密度、浮选药剂配比、脱水运行参数，把“差不多”三个字从操作台上彻底赶走。原煤性质稍有变化，参数就要跟着变；操作人员一遍遍试、一遍遍核，把每一组数据都记进台账，让操作由“看着表干活”向“盯着指标干活”转变。
为确保各项指标始终处于最优状态，该矿坚持盯班写实、常态化评价、专项检查相结合，对洗选全过程实施动态跟踪；设备检修抢在停机间隙完成，最大限度减少停机影响；工艺优化在一次次复盘中持续推进，让“跑冒滴漏”降到最低、“精打细算”落到最细。
洗选不只是技术活，更是经营活。该矿牢固树立“过紧日子”思想，在合规前提下把每一吨煤的价值“抠”到极致，让管理线成为名副其实的“创效线”。
围绕销售创效，该矿深挖运销精细化管理潜力，依托老K车皮重空间科学配装提效；规范精煤水分调控，做好运输抑尘防护，有效减少途中损耗；坚持以质取胜、以服拓市，持续开展客户走访活动，主动对接需求、倾听声音、解决问题，把稳定的产品质量转化为稳定的市场份额。今年以来，该矿精煤开票量屡创新高，客户用一张张订单表达着对田陈精煤的认可与信赖。
四季度收官在即，这条洗选线上的较真还在继续——只要还有优化的空间，效益就还有增长的可能。下一步，该矿将持续深化精益管理，紧盯“源头—过程—末端”全链条管控，不断提升洗选质效，助力矿井全年目标任务高质量收官。
