从井下清洁“三件套”到地面铲车自主维修，两件事场景不同，却都是职工自动自发破解难题的具体实践，也是高庄煤业深化自主改善活动的一个缩影。

今年以来，高庄煤业公司持续深化“六精六提”融合管理，扎实推进自主改善活动，发动全员立足岗位，把现场难题变成改善课题，让职工智慧变成实实在在的效益。

他们以全层级自主管理为抓手，搭建“1369”精益自主改善体系，一个信息平台支撑，单位、班组、岗位个人三层级联动，目标设定、现状调查、原因分析、对策实施、效果评价、标准化“六步法”全流程推进，覆盖工艺攻关、革新改造、自主维修、生产提效、产品提质、回收复用、加工自制、安全提升、环境综合治理等九大区域挖潜创效。

“改善不在大小，能解决问题就是好项目。”该公司业务运营中心主任刘凤华说，越来越多的职工开始琢磨自己岗位上的“改善点”，形成了“人人参与、个个献策”的热潮。

皮带工区根据矿井生产布局，缩减西七二部皮带运输距离，“瘦身”降耗增效益；洗煤厂设计积煤回收装置，实现“颗粒归仓”……这些职工在日常工作中摸索出来的小妙招，省时省力、降本增效。

在鼓励全员积极进行微改善的基础上，该公司还每月排出一批重点改善项目，实施清单推进、跟踪问效。从主体选定、目标设定到对策实施、效果评价，环环相扣强化结果考核，确保真改善、真提升。制订完善自主改善激励机制，按照“月度评审、季度兑现”原则，对改善项目分档给予相应激励，充分激发全员参与自主改善的积极性。

一项项扎根现场的微小改善

聚沙成塔、集腋成裘

让一张张“改善清单”

持续转化为

看得见、摸得着的“效益账单”

岗位上迸发的创新活力

正为矿井高质量可持续发展

注入源源不断的内生动力