在井下73下35工作面，充填支架后方正在进行隔离作业，跟班安监员对照“三级验收”清单逐项核验签字；在选煤厂车间里，技术员盯着配洗比例调整旋钮，手边摊着一张精煤回收率日跟踪表……
在岱庄煤业公司，四季度攻坚战的打法不靠嗓门喊，靠一张张清单、一个个节点、一次次确认，把“严安全、稳生产、精经营、强攻坚、聚合力”五项举措落在每一天的班次里。
风险问在班前，责任压到现场
“今天你这个岗，最大安全风险是什么？”在综采工区班前会上，值班副区长冯子龙直接点名提问，这是他们“风险提问+案例警示”十分钟班前安全教育的固定动作。
从严安全管理，该公司把“人、机、物、环、管”五个维度拆成排查清单，逐项对账。思想教育上，重点纠治“重进度轻安全、图省事轻安全”的苗头，事故案例剖析进区队、进班组，岗位安全承诺一人一签。现场管控上，人的不安全行为提醒、制止、惩处三级管控模式同步运转，顶板、提升运输、设备保护、工具缺陷等专项整治有序铺开，红黄牌、重大隐患一律升级处理。
“我们同步启动了安全履职缺位失责专项整治，对触碰红线、整改滞后、标准滑坡的单位和个人从严问责，以严考核倒逼严落实。”该公司安全总监谢秀成说。
验收签进工序，达产落到班次
“隔离质量验收确认了吗？顶板支护变化记录拿来看看。”
“每一项都按清单走，签完字才进下一道工序。”
……
在该公司井下生产工作面，每班都会看到这样的场景、听到类似的对话，跟班安监员拿着“三级验收”清单，与班长逐项核验措施落实情况，这再平常不过的一幕，也是该矿“稳”字抓生产最具体的落点。该公司把四季度生产目标拆到月、排到面，以月月达产的稳产状态，确保全年前进式开采任务圆满完成。
井下循环稳不稳，地面保障跟得上同样关键。“保证双面充填常态化正常开展，确保原料供应及时、设备维护保养及时，消除膏体充填各方面问题隐患，保质保量完成四季度充填任务。”地面充填工区把工作目标细化到班次、落实到岗位。
预算卡在事前，节约抠到岗位
“一切成本皆可控、一切支出可优化”，是岱庄煤业预算表上的刚性线。
为确保完成下半年1300万元回收复用目标，四季度以来，矿井井下物资巡查成为常态，将各项回收复用目标分解到区队、落实到岗位。同时，对“材、电、修、安撤、辅助费用”五大领域精准制定管控措施，杜绝预算外支出，无预算、超预算支出一律不批。
“四季度我们重点盯紧采掘接续、设备检修等重点工程，关键配件提前研判安全库存，对日常消耗物资，跟着生产进度走，该压的压、该补的补，既减少资金占用，又不影响生产，把库存减下来、把保供稳住。”该公司业务运营中心业务主办张永庆表示。
此外，他们同步强化内部市场化考核，健全“三项清单”管理模式，通过差异化考核拉开收入差距，把零星作业纳入岗位创效清单，“固定任务+灵活抢单”让创效任务公开认领、量化兑现。持续推进泥矸水充填利用，减少粉煤灰、矸石用量和煤泥压滤处理费用，确保泥矸充填率100%。
“四季度攻坚，考的是执行，拼的是细节。”该公司党委书记、经理高松芝表示，他们把目标任务拆成一张张清单、排到一个个节点、落到每一个班次，问题在现场解决、责任在岗位压实，守牢安全底线、稳住生产节奏、精算经营账，坚决打赢全年收官战。
