“31602 硐室标准化整治急需 6 人，早上 9 点统一到调度室集合待命！”“废料场开展废旧电缆钩回收分拣清理工作，缺口 4 人，有意向人员群内报名。”近期，山东能源伟德国际victor1946新安煤业“项目化施工协调群”内，各类临时一线用工需求实时推送，机关各部室管技人员看到任务后纷纷主动报名，线上“抢单”。依托内部共享用工实现人力快速调配，成为该公司盘活内部劳动力资源、深挖内部创效空间的实操路径。
当前煤炭行业正加速转型，该公司长期存在人力配置不均衡的问题，部分岗位人员闲置、基层急难工程 人 手 紧 缺 ，结 构 性 供 需 矛 盾 突出。针对这一现实难题，新安煤业摒弃传统固化用工模式，出台《共享用工兼职创效考核管理 办 法》，落 地“ 平 台 派 单 、全 员 认 领 、分 类 考评、刚性兑现”闭环管理机制，打破部室壁垒、跨岗用工限制，同步优化薪酬分配规则，切实转变职工工作状态：以往等待安排、仅完成本职工作，现在主动承接额外施工任务，依托实干增加个人收入，为矿井压缩外委用工成本提供有力支撑。
搭建数字化共享用工平台
充分消化内部闲置人力资源
“以前机关职工只处理本职业务，井下整治、厂区清理等突击任务缺人时，临时抽调难度大、协调周期长；现在所有临时任务线上一键发布，干部职工自主报名支援基层，机关下沉一线已经成为常态化做法。”新安煤业人力资源办公室主任常斌说道。
该公司搭建专属数字化共享用工信息平台，将井下硐室标准化整治、巷道零星维修、厂区废料回收清理、突发应急值守、设备辅助检修等各类临时性创收任务统一纳入线上管理，参照市场化用工标准规范作业流程。该平台划分 专 业 共 享 、区 域 共 享 、专 项 项目共享、技能人才匹配四大板块，系统可根据任务类型、作业时长、技能要求自动筛选适配人员，精准对接用工缺口。不管是生产技术专业管理人员，还是党群、后勤等职能部室职工，只要符合现场安全作业条件、具备对应操作能力，均可跨部门、跨岗位申领施工任务。施工前统一配发安全帽、工具等劳保用品，安监人员全程跟进现场安全管控；施工结束后，由业务科室对照标准化要求逐项验收，形成完整工作闭环，保障所有共享任务安全施工、保质按期完成。数字化平台打破岗位界限，充分消化内部闲置人力资源，有效解决各岗位忙闲不均、人力浪费的现实问题，让每名职工都能依托空余工时创造额外价值。
建立差异化分层考核体系
打破平均主义，实现多劳多得
如今在新安煤业，干多少活拿多少绩效、创多少效益拿多少补贴，已经成为全体职工普遍认可的分配准则。为彻底解决原有分配模式“干多干少收入差距小”的大锅饭问题，该公司分层细化考核与薪酬兑付细则，树立以实际工作量、创效成果定收入的考核导向。各 职 能 部 室 结 合 岗 位 职 能单独制定专属考核标准，以定编定员为基础，每 月 核 定 内 部 创 效 指 标 ，考 核 范 围 覆 盖 井 下一线、地面辅助、机关职能部门全部岗位，做到全员无遗漏。按照作业环境、劳动强度设置差异化补贴标准：井下现场作业每日发放 200 元绩效补贴，地面厂区清理、维修类作业每日补贴 100 元。所有共享用工任务严格执行“项目发布—人员组织进场—现场全程监管—完工质量验收—绩效薪酬兑付”五步流程，验收合格后补贴随当月工资足额发放，实打实保障实干职工收益。该公司同时配套绩效约束机制，若部室月度创效指标未完成，将按照分级标准扣减部室整体绩效工资，用硬性考核标准压实各部室创效责任，使多劳多得、绩优多奖的分配原则真正落地。
构建四级联动运行体系
保障共享用工机制长效落地
“共享用工想要长期稳定运行，必须明确考核标准、奖惩规则，足额落实薪酬补贴。各环节配套保障到位，机制才能落地见效。”新安煤业副经理曹昌伟介绍。
该公司搭建“公司统筹、部门牵头、基层落实、全员参与”四级联动工作体系，各单位权责清晰、分工配合：调度室统一汇总每日施工需求，统筹调配参与共享用工人员；安全监察部全程跟进各类现场作业，落实安全检查、风险管控；业务运营中心负责统计作业工时、核算对应绩效补贴；各生产、职能科室各司其职，配合完成任务下发、现场协调、验收工作，形成协同创效的工作格局。共享用工模式落地以来，降本增收效果直观可见。
新安煤业人力资源党支部书记马允义举例介绍，支部组织职工依托平台承接废料回收任务，7 天完成 4179 个废旧电缆钩清洗翻新复用，回收 800 米废弃通信光缆短线，大幅减少新材料采购投入，参与施工职工同步拿到额外绩效补贴，企业节省耗材成本、职工增加工资收入，双方均得到实惠。
推行共享用工机制后，该公司长期存在的人力调配滞后、内部劳动力闲置、外委施工成本偏高等各类问题得到有效缓解，真正达成企业降本增效、职工增收创收双向共赢。
该公司党委副书记、经理魏明华表示，盘活内部人力资源是矿井提质降耗的重要抓手，引导全员主动参与创效是支撑矿井稳定发展的关键举措，此次出台共享用工专项考核办法，是人力资源优化改革的重要一步。
下一步，新安煤业将持续迭代数字化用工平台功能，细化不同类型任务考核、补贴兑付细则，进一步规范从任务发布到薪酬发放全流程管理，持续挖掘内部人力创效潜力，夯实矿井稳定转型发展基础。
