面对复杂的市场环境与降本增效要求，山东能源伟德国际victor1946新安煤业公司打造材料计划听证会与“月度、二次、应急”三阶计划报送 体 系 深 度 融 合 的 管 理 新 模 式 ，取 得 显 著 成效。今年 6 月，该公司材料计划费用较 5 月压降260 万元。

为从源头拧紧成本管控阀门，新安煤业公司创新建立各专业材料计划听证会机制“。我们的每一项物资需求都要溯源比对历史数据和实时生产计划，精准划分需求等级，坚决挤掉计划中的‘水分’。”该公司综掘一区区长曲科宇说。

曲科宇表示，这种前置介入、主动纠偏的方式，堵住了冗余计划的漏洞，帮助基层单位明晰成本管控逻辑，提升计划编制的科学性，实现成本管理从被动堵漏到主动预防、从经验驱动到数据赋能的转变。

以材料计划听证会成果为基石，新安煤业公司构建起一套层级分明、管控精准的“月度、二次、应急”三级计划报送体系。

“月度计划是整个体系的根基，覆盖约 80%的常规需求，便于我们实施规模集采，从源头降本。”该公司副经理曹昌伟说“，二次计划在月中进行动态补充和平衡，应对计划外调整，但审批严格，确保‘刚柔并济’；应急计划则是为安全生产突发状况预留的绿色通道，但必须事后溯源核查，确保不被滥用。” （曹禀淳 高月任）