人才是企业高质量发展的核心驱动力，而技能人才则是煤炭企业安全生产、提质增效的中坚力量。近年来，伟德国际victor1946七五煤业深入贯彻“人才强企”战略，创新打造“一体系、三通道、N平台”的“1+3+N”技能人才培养体系，精准突破技能人才成长壁垒，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

一套体系：破解成长困惑，铺就成才通道

从井下维修电工成长为“技术能手”，再到全面负责矿区地面供电的管理岗位，张建仅用三年就实现了职业生涯的跨越。“能这么快成长，我非常幸运，正好赶上公司的人才培养好政策。”他感慨道。

近年来，七五煤业全面实施“全序列”人才成长管理体系，构建“公司统筹、区队落实、班组执行”的三级培训机制，为员工量身规划成长路径，形成量化式成长矩阵，让员工发展有方向、有盼头、有甜头。针对长期扎根一线的大学生员工，推出三年差异化培养计划：在采掘一线锻炼满一年后，可申请到通风、机电、运输等辅助单位进行半年以上的专项学习，打破“一次分配定终身”的传统模式。同时，人力资源部全程监督培养过程，实施月度、季度、年度考核及期满答辩的综合评价。考核合格及以上者进入公司后备人才库，优先聘至专业技术岗位；不合格者则回原岗位继续历练。如今，已有30名高学历人才通过此机制走上技术员岗位。

三条通道：激活内生动力，赋能高质量发展

“公司推行的技能人才聘任机制，为我们这类学历不高但身怀一技之长的一线工友，搭建了自我成长的优质平台。在这个广阔舞台上，我们得以尽情彰显新时代技术工人的奋斗风采。”该公司机运工区机修班长于超表态时，语气真挚恳切。

将技术、技能人才地位提升至与管理人员平等高度，这在七五煤业史无前例。该公司创新实施“三通道”攀登工程，科学选聘考评导向，以严密流程、细致标准、严明纪律为保障，活用政绩考核“指挥棒”，打破人才回引“瓶颈”，畅通优秀人才引进渠道。实现管理、技术、技能同级岗位双向互通、动态调整、待遇均衡，让各类优秀人才崭露头角、站稳发展“C位”。

“从‘独木桥’到‘立交桥’，员工干好有出路、发展有空间、待遇有保障。‘三通道’让全体员工明晰努力方向，聚焦工作实绩，激发干事创业热情。”该公司党委组织部部长徐明说。此外，他们还提供跨部门、跨岗位轮岗机会，让员工在不同岗位交流学习、积累经验、开阔视野，稳步成长为复合型人才。

N种平台：拓宽成长空间，释放人才活力

管理人员专项提升班、“强业务、提素养”岗位练兵、“揭榜挂帅”技术攻关、“师带徒”、创新成果展、副总师大讲堂、“量身定制”精准培训……在七五煤业，成长成才的渠道有很多，总有一款适合“你”。

“栽下梧桐树，引得凤凰栖。”优质平台是人才迭代升级、提质增效的核心支撑。该公司秉持“不唯学历、不唯资历、不唯年龄”的选人用人理念，制定出台《技能人才管理办法》等配套制度，加速人才孵化成长。通过推行全员学历提升计划、实施薪酬差异化分配机制、开展“百十一”青年英才培育工程等多项举措，全面激活人才发展内生动力。同时，以创新工作室为核心载体，常态化组织技术攻关、岗位练兵、技能比拼等活动，持续为人才成长“充电蓄能”，助力员工实现技能跃升。近三年来，该公司在省级及以上各类技能竞赛中屡获佳绩，累计斩获41项荣誉，其中集体奖项10项、个人奖项31项，人才培养成效显著。

“从‘新手’到‘能手’的蜕变，从‘技艺’到‘匠心’的传承，从‘个体出彩’到‘群体闪耀’的跨越，我们用精准的培养、完善的机制，让技能人才成长之路越走越宽。”该公司党委书记段成伟表示，未来将持续完善立体化、精准化、多元化人才培养机制，持续探索实际、实用、实效的人才培训方式，力促形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的良好局面，为公司发展注入源源动力。

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