伟德国际victor1946三河口矿业公司把精益管理的思路融入降本每一环，不走“粗放式节流”老路径，通过搭建跨部门物资共享平台、规范料场管理、创新设备维修模式，降低物资采购成本，更依靠“账、卡、物、码、责”闭环管理完成修旧利废创效，让“省钱”变得有章法、有门道。

该公司打破部门壁垒，搭建跨部门物资共享平台，建立可复用物资调剂机制。各部门将闲置、可回收物资统一录入平台，详细标注清楚物资的物权归属、新旧程度、规格型号、适用场景等关键信息，实现需求与资源的精准匹配，推动物资在部门间高效流转。以往“躺在仓库睡大觉”的闲置物资，如今通过平台找到新“岗位”，有效避免了重复采购，大幅提升了物资利用率。

为了管好升井物资和矸石山料场，该公司制定管理办法，并开展动态专项治理行动。他们给场地“划区域、分格子”，把支护材料、皮带机件等19种专业物资分门别类整理好，原本杂乱的料场瞬间“清爽变身”。

在治理过程中，职工巧思改造废旧物资，用废旧管路搭建材料棚、车棚，解决户外物资存放难题，拆解报废风动工具，将可用配件重组维修，恢复工具使用功能，用废旧管路和钢带加工成快速堵漏卡箍，为井下安全生产提供保障。对于无法利用的闲置物资，开展“瘦身”行动，通过公开招标拍卖方式成功处置积存废旧物资，实现资源利用最大化。

为了让废旧物资“应修尽修”，该公司实施“设备制修厂主力+工区自主修理辅助”的模式，专门挑选了一批有经验、懂技术的职工成立风动工具维修小组、皮带机配件维修小组等多个专项维修队伍。

设备制修厂负责大型、复杂设备的专业维修，工区依托一线优势开展小型设备自主修复，形成分工明确、协同高效的维修体系。不管是“瘫痪”的钻机，还是“罢工”的风镐，到他们手里，拆拆补补、敲敲打打，没多久就能“满血复活”。同时，维修全程跟着“账、卡、物、码、责”闭环走，详细记录设备维修流程、配件更换等信息，确保维修质量可追溯、可管控。

“降本增效不是临时抱佛脚，是矿井过日子的‘硬道理’。下一步，我们要继续把精益管理做到位，优化物资、设备管理机制，深挖省钱创效潜力，让‘人人会省钱、事事能创效’的氛围更浓厚，让矿井在降本增效的道路上走得更远。”该公司经营副总师、业务运营中心主任聂军说。

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