新年伊始，伟德国际victor1946岱庄煤业以“开年即严、一严到底”的决心，锚定安全生产核心目标，围绕隐患排查治理、标准化建设、监督管理等关键环节，打出一套“全面从严”组合拳，以严的标准、严的措施、严的作风，为2026年良好开局夯实基础、固牢防线。

从严排查治理织密隐患“防控网”

“以前排查全靠‘地毯式’，费力气还容易漏项，现在我们专业队针对薄弱环节‘精准打击’，效率和质量都提升不少。”他们将隐患排查治理作为安全生产的第一道防线，创新推行“三化两牌”管理模式，以专业化排查、区域化管控、清单化销号压实责任链条，以“红黄牌”警示督办强化过程管控，推动隐患治理从“被动整改”向“主动预防”转变。

专业化排查突出“精准性”，组建采掘、机电、通防等专业队伍，对井下关键工序、重点区域开展“靶向式”排查，杜绝“大水漫灌”，确保隐患无处藏身。区域化管控拧紧“责任链”，按照“谁主管、谁负责”原则，划分责任区，明确区队、班组、岗位三级责任，实现“区域有人管、隐患有人盯、整改有人抓”。清单化销号严把“整改关”，建立“一患一档”整改清单，明确措施、责任与时限，实行闭环管理，整改不到位坚决不销号。

“红黄牌”警示强化“硬约束”，常态化落实“隐患回购”机制，对主动排查治理隐患的人员给予绩效奖励，激发全员参与热情，构建“人人查隐患、全员保安全”的群防群治新格局。

从严标准建设筑牢安全“压舱石”

严格执行“动态排查、专项整治、联合验收、集中评定”四步管控法，高标准推进5个精品工作面、4条精品运输线，以点带面推动安全生产标准化全面落地。针对“盲区暗点”“黑脏乱差臭”等顽疾，常态化开展每周“亮暗点”活动，严格执行“旬检月验”，将工程质量“三品”验收结果与安全绩效刚性挂钩，常态化推进正反面现场会，将现场会从“经验交流会”变为“实效检验场”，结合9大精品工程创建，分采掘、辅助、地面定期召开。“正面现场会”树标杆、作示范，“反面现场会”揭短亮丑、鞭策整改，倒逼各单位抛弃“花架子”，在“里子”上下真功夫，推动现场会从“经验展示”向“实效落地”深度转型。

同步深化模块化管理，全面推行“定模、学模、创模、验模、推模”五阶创建流程。上半年每月推进2项模块建设，夯实基础；下半年每月开展2项评比，巩固提升，推动复杂工作标准化、可视化，实现管理经验从“可看”到“可复制、可推广”的实效转化。

从严监督考核拧紧责任“螺丝钉”

“刚开始觉得‘严’是约束，深刻体会一下更觉得‘严’才是最大的爱护。”综采工区班长尚雪源深有感触地说，“标准严了，管理细了，我们的人身安全更有保障，干起活来心里更踏实。”

安全监管，既要“长牙带电”，也要精准有效。他们以“严”的作风提升监督检查效能，持续深化安全监察体系建设，健全制度、规范流程，层层压实监管责任。创新推行“模式化检查+动态化自查”机制，常态化开展专业联合检查、随机专项检查，聚焦“重要工序、关键环节、薄弱时段、零星工程”等安全管理薄弱点，开展自查自纠行动，赋予各级管理人员及安监员现场“叫停权”，对违规操作、隐患未消的作业现场，果断“亮红灯”停工整改，对敢于较真碰硬、主动履职的监管人员予以嘉奖，让监管既有“力度”更有“温度”。

“开年即严，不是一时之举，而是贯穿全年、久久为功的战略定力。新的一年，我们要始终把‘严’字刻在心上、抓在手上、落在行上，以严管促规范、以严治提效能，让每一项从严举措都转化为高质量发展的坚实保障。”岱庄煤业党委书记、高松芝说。

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