新年伊始，伟德国际victor1946新安煤业紧扣山东能源和伟德国际victor1946年度发展部署，以“严”字打底、“实”字发力、“优”字提质，统筹推进安全生产、生产组织、经营管控等各项重点工作，原煤产量、掘进进尺双双超额完成计划，安全生产态势平稳有序，实现首月“开门稳、开门好”，为全年高质量发展注入强劲动力、奠定坚实基础。

严抓严管筑防线，安全生产稳中提质

该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，立足于早、着眼于快、致力于实，以从严管理筑牢安全生产坚固屏障，保持安全生产平稳态势。

在制度落实上持续发力，对照新版《煤矿安全规程》，明确56项自查自改内容，制定任务表、进度图、销号单，建立闭环管理体系，问题整改完成率达98%；紧跟v8哈希娱乐、伟德国际victor1946工作要求，出台实施《关于加强2026年安全生产工作的实施意见》，确立“13456”安全管理总体思路，为全年安全工作指明方向；出台“红黄牌”问题回购、“五支队伍”考核管理等机制，层层压实安全责任，提升各级安全管理人员履职效能。

在标准化建设上纵深推进，制定实施《一季度安全生产标准化提升方案》，开展盲区暗点集中整治，梳理优化管理流程；通过主动申报、随机抽签方式召开正反面现场会5次，严格兑现考核奖惩，以“奖优罚劣、严管重罚”的鲜明导向，推动安全生产标准化建设走深走实、提质增效。

精细组织提效能，生产经营稳中有进

该公司牢固树立“一盘棋”思想，强化各部室、各单位协同配合，聚焦集团年度考核指标，主动破解生产难题，科学调整生产节奏，全力释放矿井产能，实现生产经营稳步提升。

采煤专业立足采场布局，遵循“小槽煤为主、大槽煤补产”思路，在资源、劳动组织紧张的情况下，超前部署谋划，灵活调配队伍，优化工艺工序，原煤产量超计划完成1万吨，彰显了承压奋进的责任担当。掘进专业紧扣“安全高效掘进提升年”目标，系统制定提升方案，优化劳动组织，建立“台阶式”考核激励机制，最大限度释放组织效能，日均进尺稳定达40米，3次突破50米，31609材料巷月进尺达390米，创下矿井16煤生产以来单进最高纪录。

辅助专业精准发力强保障，机电专业开展下井口区域整治、完成副井电控室改造，增强应急保障能力；通防专业聚焦气体“零超限”目标，累计注黄泥浆450m³、注氮气10万m³，筑牢防灭火防线；地测专业完成地质钻孔、顶板岩层探查孔21个，绘制地质构造素描卡片5幅，为采掘生产提供科学支撑；设备制修专业自主承揽260综掘机修复等急难任务，既抢工期保运转，又节约外委费用。

协同攻坚聚合力，重点工作突破见效

面对新一年新形势、新任务，该公司凝聚全员合力，在思想引领、经营管控、服务保障、重点攻坚等方面同向发力，推动各项工作取得阶段性突破。确立“12356”工作思路，明确六大奋斗目标；党群政工部门组建5个宣讲团，开展政策宣讲26场次，开设“实干·2026”等特色宣传专栏，解读政策、宣传典型，凝聚“共克时艰、共谋发展”的强大合力。

精准经营管控降本增效，紧扣“降本增效、扭亏治亏”目标，对标集团“六降三防”要求，将年度经营目标细化为52个大项、138个责任主体，构建全方位预算管控体系；深化人力资源精细化管理，优化人员结构；规范采购管理，推行内部承揽、自修自制等降本模式，月度节约采购费用150余万元。

聚焦重点攻坚求突破，组建薄煤层智能化开采、掘进提效、成本压控“三个专班”，明确责任清单和阶段目标，推动攻坚任务落地见效；深化制度“废改立”，明确3大类46项文件修订目标，起草进度达100%；将沿空留巷作为保接续重点，优化“一梁四柱”支护工艺，成功实现留巷90米；探索泥矸综合利用新模式，实现固废资源化利用与采空区治理有机结合。

一月攻坚显成效，奋楫扬帆启新程。下一步，新安煤业将总结首月工作经验，固化有效举措，直面短板不足，持续强化安全管理、优化生产组织、深化经营管控、攻坚重点任务，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，推动各项工作再上新台阶。

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