春潮涌动处，奋进正当时。伟德国际victor1946滨湖煤矿瞄准发展痛点精准发力，全面启动“爱岗敬业、价值创效”主题活动，同步推行岗位价值工资考核分配办法，以双轮驱动激发全员干事创业热情，有效应对自然减员带来的挑战，持续提升矿井发展质量与效益。目前，全矿上下已迅速形成比学赶超、增收节支、创新创效的浓厚氛围。

该矿紧紧围绕“安全筑基、目标扛牢、能力提档、价值突围”16字核心任务，通过层层压实责任，构建起“矿级统筹、部门牵头、区队落实、职工参与”的四级联动机制，确保各项举措落到实处、取得实效，推动创效目标顺利实现。

他们围绕安全固本、精益经营、绿色低碳等八大关键领域，明确“四个显著提升”目标，实施靶向发力、系统推进。在安全管理上，持续提升精细化水平，坚决守牢安全生产底线，全力防范各类安全事故；在经营创效上，锚定年度降本增效目标，多措并举挖掘潜力，力争劳动生产率同比提升12%；在绿色发展上，坚持生态与生产协同推进，持续升级环保设施，推动矿井水处理回用率持续提高，实现绿色低碳发展；在队伍建设上，深入实施素质提升行动，着力打造一支精干高效、担当尽责的干部职工队伍，为矿井持续发展提供坚实人才支撑。

“现在薪酬分配明显向一线倾斜，‘多劳多得、优绩优酬’的导向更加清晰。以前干多干少收入差距不大，大家的积极性没有完全调动起来，现在只要踏实干、主动创效，收入就有实实在在的提高，我们工作的劲头越来越足了。”该矿综掘一区职工苏兴鹏的一番话，道出了全矿职工的共同感受。

为真正树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，滨湖煤矿创新实施岗位价值工资考核分配机制，以制度保障激发创效内生动力。该机制将创效岗位划分为井下A类和地面B类，实行“一部门一策”精准核算，覆盖调度室、生产技术部等一线单位以及党群、经营等职能部室，并通过需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现四步标准化流程，确保管理规范、过程透明。

激励与约束并重，方能行稳致远。该矿明确对超额完成创效任务的部分进行专项考核激励，并对在考核中存在的不实行为予以规范处理。成立考核分配领导小组，统一负责政策解释、争议协调等工作，确保考核分配过程公平公正。

“我们成立领导小组，就是为了推动各项政策落到实处，让每一分努力都获得应有的回报。”滨湖煤矿业务运营中心副主任李岩介绍，“目前已完成全矿各单位月度创效指标的核定工作，通过精准核算和动态调整，让薪酬体系真正成为激发创效活力的‘助推器’。”

当前，全矿各单位正对照任务清单，制定专项落实方案，层层分解目标、逐级压实责任。“人人都是创效主体、处处都是创效阵地、事事皆有创效空间”的生动局面正在形成。全体干部职工正以时不我待的紧迫感和履职担当的责任感，真抓实干、积极作为，为“阳光滨湖”高质量可持续发展筑牢根基、汇聚动能。

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