新年伊始，战鼓催征。伟德国际victor1946岱庄煤业公司深入贯彻落实两级集团公司年度工作会议精神，紧扣“苦练内功、严控成本”工作导向，坚持开源与节流并重、挖潜与增效同步，以“起跑即冲刺”的姿态，全力奔跑在降本增效的赛道上，为全年工作赢得主动、打开新局面。

成本管控，重在源头。该公司严把计划审批首关，组织召开物资计划集中审核会，对每项需求“锱铢必较”，刚性执行“无计划不采购”，仅1月份就审减非必要支出110余万元，确保每一分钱都花在刀刃上。同时强化考核“指挥棒”作用，将费用指标层层分解、压力直贯末梢，对材料费用节约单位奖励2万余元，对超支单位扣罚近万元，通过“真金白银”的奖惩，织密全员降本责任网，树立起“节约光荣、超支有责”的鲜明导向。

聚焦生产环节，他们科学制定回收计划，构建“回收—鉴定—修复—复用”闭环管理体系，向废旧物资要效益。1月份通过精细化推进物资回收复用，预计创效80余万元，在减少新材料投入的同时，让“节约一分钱，就增一分利”的理念深入岗位，实现经济效益与管理提升双赢。此外，推行单项工程“清单式”审批与现场验收联动机制，对40余项工程进行实地核对，确保审批与实际工作量匹配，有力堵塞管理漏洞。针对矸石棚治理等难题，创新召开4次专项现场会，联动10家单位共商共治，推动环境与管理同步提升。

在劳动组织方面，该公司持续优化人员配置，提升人均工效，建立差异化考核与精准激励机制，强化绩效结果挂钩，推动形成“人人肩上有责任、个个心中有目标”的管理氛围。大力推行“一人多岗、一岗多能”，通过跨岗位技能培训及“师带徒”等实战化培养方式，着力打造精干高效的复合型人才队伍。

踏上新征程，岱庄煤业将继续保持奋进姿态，全方位深挖内潜，全流程严控成本，以全员智慧和实干担当，汇聚成推动公司高质量发展的磅礴力量，共同谱写提质增效的新篇章。

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