今年工作一上手，伟德国际victor1946安撤公司持续树牢“一切成本皆可控可降”理念，从成本管控、减人提效、修旧利废、现场管理等方面多点发力，深入推进降本增效，以“起步即冲刺”的干劲积极应对严峻形势，确保实现首季“开门好”。

他们严格控制非生产性支出，制定下发《全面预算管理办法》《成本管控办法》等制度文件，围绕4大项目明确管控措施，明确责任单位、责任人，并制定考核措施，使各单位、各级人员都成为成本控制的主体，增强了全员成本意识、算账意识，形成了共同承担成本控制良好局面，真正做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

走进该公司各基层单位材料库，两侧置物架十分显眼，一侧摆满了新设备、物资，而另一侧则是各种旧球阀、旧手拉葫芦等，有的残缺不全、有的严重变形。

“我们坚持先交后领、以旧换新、无旧不批新的原则，建立物资从入库、使用、回收到修复再利用的全生命周期闭环，确保流向清晰可溯。”项目三部仓库员吴宏伟说。

他们加大对井下现场材料使用的检查力度，对丢失浪费现象严肃分析问责，对修旧利废、回收复用突出贡献人员进行适当奖励，每月进行经营活动分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。同时，在各基层单位成立修旧利废工作小组，机关包保组、基层班组不定时碰头讨论，紧紧围绕“修”和“利”，畅所欲言、建言献策，提出合理有效的解决方案，为废旧物资下一步复用开辟出新途径。

“我们用废旧锚杆制作成手撬、用废旧编织袋制作成垃圾桶，这些看似不起眼，但长期下来既为企业创效，也为自己创收。”项目三部职工辛小龙说。

对于安撤来说，人力成本是个“大头”，他们进一步优化劳动用工管理办法等，明晰职责，提升效能，确保各个环节、各个阶段精用工。

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