新春自奋蹄，实干正当时。2026年春节假期刚刚落幕，伟德国际victor1946高庄煤业上好“开工第一课”、把好“安全第一关”、下好“生产先手棋”，引导全体干部职工收心归位、凝心聚力，全身心地投入到各项工作中。

  拧紧思想“总开关”

      “必须坚决摒弃‘节后松松劲’‘复工赶赶工’的懈怠心态，把心思集中在‘想干事’上，以‘零容忍’的态度确保复工条件全面达标。”在“开工第一课”上，该公司经理李昌虎为全体干部职工敲响了思想警钟。

        针对节后职工易出现的“思想松动、纪律松弛、管理松懈”现象，该公司将思想引领作为复工复产的“第一道工序”，打出一套“收心聚气”组合拳。该公司班子成员带头开好“开工第一课”，通过讲安全形势、讲复工措施、讲典型事故案例，层层传递压力、逐级压实责任。各基层单位充分利用班前会、政治学习日等时机，组织各班次职工观看讲课录像和警示教育片，召开“收心归位”专题会，既讲清楚新一年的目标任务，也讲明白岗位上的风险隐患，引导职工从节日氛围中“收心”、从思想根源上“固本”。

        与此同时，该公司深化人文关怀，持续优化“两堂一舍”服务保障。职工食堂推出节后“暖心菜单”，职工公寓加强环境清洁和设施维护，让返岗职工第一时间感受到“家”的温暖。一系列“硬举措”与“软关怀”相结合，全公司上下迅速形成了“心往一处想、劲往一处使”的浓厚氛围。

筑牢安全“防火墙”

         安全是复工复产的前提，更是高质量发展的根基。高庄煤业严格落实上级复工复产验收要求，坚持“先安全后生产、不安全不生产”的铁律，全面开展全系统安全“体检”，确保矿井安全有序复产。

         该公司成立复工复产验收专班，按照“分类分级、全覆盖”原则，对井下采掘头面、机电运输、通风排水系统以及地面洗选车间、关键场所开展拉网式排查。重点核查防灭火、水害、冲击地压等隐患点监测预警情况，检查智能监控系统、人员位置监测系统运行状态，严查设备设施“带病运行”。针对排查出的隐患，建立台账、明确责任、限时整改，实行闭环管理，确保隐患彻底清零后方可复产。

          在人员管控方面，该公司严把入井关口，执行“一人一检”制度。强化现场管控，采取“现场巡查+视频监控”模式，加大夜班等薄弱时段检查频次，严查超循环作业、违规站位等行为，从“人、机、环、管”四个维度筑牢安全生产防线。

提振作风“精气神”

         过硬作风是干事创业的保障。高庄煤业锚定“开局即严、起步即实”，以深化纪律作风建设破题开局，将严的标准贯穿工作全过程。

        该公司坚持“严管理先严干部”，聚焦“关键少数”，全面加大干部作风建设考核力度。健全“明责—履责—考责—问责”层级闭环管理机制，重拳整治“不担当、不作为、乱作为、假作为”现象。针对重点任务实施清单式督查督办，明确责任主体及完成时限，推行“首问负责制、工作回复制、按时办结制、责任追究制”全流程闭环管理，以“不落实之事”倒查“不履责之人”。

        该公司纪委与相关职能部室联合成立督查队，常态化开展跟踪问效、作风建设集中督查，重点核查管理人员值班带班、劳动纪律等情况。对值班带班期间出现的脱岗、饮酒等玩忽职守行为，以及管理人员抓“三违”避重就轻等现象，严格按照相关规定进行处理，全力营造风清气正、干事奋进的浓厚氛围。

        一年春作首，万事干为先。当前，高庄煤业全体干部职工正以“满格电”的状态、“实干者”的姿态，跑出复工复产“加速度”，全身心投入到首季“开门好”的攻坚战中，为全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。

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