今年以来，付村煤业公司聚焦“生产接续优化”要求，以采掘衔接有序接替为重要抓手，超前谋划生产布局，精准细化任务分解，创新优化管理举措，坚决做到“以掘保采”稳源头。

为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们坚持全面统筹、精准施策、分面调控，对全年生产接续情况超前开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节，制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明说，在元月份，他们通过持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进工作中，实现月度进尺88米，工效同比提高18%。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，制定了单班生产4米的任务标准，对安全超额完成的，每超一米给予班组职工每人300元的激励，大大调动了干部职工创标积极性。

该工区还聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，该运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出“大贡献，成为矿井掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开安全生产标准化的硬核支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。

据介绍，该公司全面推进“一次成巷”“精品工程”创建，严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，大力实施“六线管理法”，从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，一次做好、一次做对、一次成型，杜绝返工，实现了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。