“当班所有人员抓紧与接班人员交代清楚设备运行状况、现场施工难点等注意事项，班组长抓紧组织人员做好生产准备……”每天的交接班时刻，这样的叮嘱都会在伟德国际victor1946付村煤业井下各施工地点响起。

开年以来，付村煤业公司以采掘衔接有序接替为核心目标，超前谋划生产布局、精准细化任务分解、创新优化管理举措，呈现出干劲足、节奏稳、效率高的良好发展态势。

掘进效率是矿井生产的“先行官”，只有把掘进提效工作做细做实，才能让采掘衔接步入良性循环。为进一步破解掘进生产中的堵点难点，他们采取“全面统筹、精准施策、分面调控”的工作方式，对全年生产接续情况开展系统研判与动态推演，围绕劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节等关键环节制定针对性保障措施，形成上下联动、协同发力的掘进生产工作格局。

“我们向技术要效率，向管理要效益，在装备技术提升、工艺设计优化、生产组织管理等方面深挖内潜，形成了具有自身特色的快速掘进体系。”该公司副经理袁辉明介绍，开年首月，他们持续优化炮掘工艺，在83采区充电硐室掘进期间，系统优化炮掘作业工艺流程，有效破解施工瓶颈，最终实现月度进尺88米，工效同比提高18%，交出了一份亮眼的提效答卷。

在该公司63_上06运输巷的施工一线，综掘一区的职工们正以昂扬的姿态抢抓生产，这里也是高效掘进创标活动的“主战场”。

为进一步提高生产效率，该工区将整体任务精细分解至每旬、每日、每班，建立起“以日保旬、以旬保月”的闭环推进机制，并制定了单班进尺4米的任务标准，同时推出硬核激励政策——单班每超一米，每人奖励300元。

“现在干多干少、干好干坏一眼就能看出来，当天就能拿到奖励，大家的工作劲头自然足了，都想着多创效。”综掘一区区长宋洋谈及考核机制的变化，深有感触地说。

他们聚焦设备、质量、管理三大关键点，加强设备日常检修维护，杜绝设备“带病运行”，对施工质量进行全过程管控，从巷道成型到锚杆支护，每一个细节都严格把关。二月份，63_上06运输巷实现月度单进360米，“小月”也做出大贡献，成为公司掘进提效的标杆阵地。

“掘进进尺的对标挖潜，让职工们尝到了实打实的甜头，也让大家认识到，效率的提升离不开标准的支撑。”该公司生产技术部副部长王彬表示。尝到甜头之后，如何稳住势头、挖潜增效？他们把目光投向了更深处的安全生产标准化建设。

为此，他们全面推进“精品工程”创建，大力实施“六线管理法”，坚守巷道“一次成巷”原则。从掘进迎头施工、机电设备安装维修，到管线吊挂、料场材料码放，每一道工序都严格把关，坚持一次做好、一次做对、一次成型。通过实效化和精细化管理，不仅营造出安全健康的作业环境，更形成了“以提高质量标准促进掘进提效”的良性循环。

同时，该公司严格落实迎头进尺、基础巷道成型、文明卫生质量等十余项施工标准，完善各岗位工种安全行为及作业流程，让每个岗位、每个流程、每个步骤都有章可循、有标可依。

擂响“开年鼓”，更要奏响“奋进曲”。下一步，该公司将继续保持“开局即冲刺”的奋进姿态，持续优化生产组织、升级施工工艺、完善激励机制，在快速掘进体系建设上深耕细作、久久为功，为全年各项目标任务的圆满完成提供坚实保障。

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