“现在活儿干得怎么样，积分榜上一目了然。”日前，伟德国际victor1946柴里煤矿机电管理部工程师周元朴指着公示栏说。今年以来，该矿聚焦职能部门履职和重点工作落实，细化“量、质、效”三个考核维度，通过科学考核树导向、严格问责促落实，为实现首季开门好夯实基础。

干多干少不一样

过去大家有顾虑，觉得任务接多了反而容易挨批评。今年，矿上构建起“综合定性评价+定量分析+量化排名”考核体系，将干部履职情况公开晾晒，以刚性考核树牢“实干者受褒奖”的鲜明导向。

以“量”为基，破解“干多干少一个样”困局。该矿将所有机关职能部门纳入差异化考核，依据任务难易程度设置阶梯式系数。在1016采区变电所等4个重点项目中，7个主动承接任务、高效推进的部门被通报表扬。生产技术部在273_下02接续工作面优化工艺，提前完成多项准备工作，为后续安装争取了时间。

干好干差有区分

围绕时效性与落实质量，矿上建立“表扬、提醒、批评、考核”四级考核机制。今年以来开展专项督察6次，对违反纪律的15名管理干部进行通报追责。在293_上15联巷攻坚任务中，实行挂图作战、靠前协调，提前1天具备开门条件。

以“效”为尺，树立“干快干慢有奖惩”导向。该矿以重点工作完成率为核心指标，按照“七个闭环管理”模式，对各部门推进率、完成率进行考评，对落实不力的及时预警，倒逼工作提速增效。“考核的目的是推动工作，不是扣分。”业务运营中心职工张鹏说，“我们在督察的同时也注重帮助协调解决问题。”

协同配合提效能

机电管理部的转变就是一个例子。过去因设备运输不畅常被通报，这次在督察组协调帮助下，问题得到解决。机电副总李华兴回忆，1016采区设备运输遇阻时，督察组全程跟进、梳理流程，协调解决难题12项。在273_上01工作面回撤重点工程中，矿上成立专班，各单位协同配合，提前3天完成任务。

“现在跨专业问题协调顺畅多了，推诿扯皮明显减少。”采煤副总黄铜铃说。在“九大自修”创效点建设上，今年以来修复各类设备197台件，自修创效占比达100%，成本降低37%。

数据显示，今年以来，柴里煤矿累计发现整改安全隐患161条，整改率100%，职能部门担当意识明显增强。矿长苏林表示：“通过量质效考核，形成了以考核促落实、以落实促发展的良性循环。下一步将持续优化体系，为矿井高质量可持续发展保驾护航。”

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