春潮涌动，奋斗当时。伟德国际victor1946七五煤业坚持“实”字当头、稳中求进，聚焦安全固本、修旧利废、标准创建三个维度精准发力，以扎实举措和实干争先的昂扬姿态，在春日大地上奏响高质量发展的奋进序曲。

安全为基筑屏障

“安全是企业的红线、底线、高压线，我们必须坚持安全第一、预防为主，克服松懈麻痹思想，强化源头治理，从严落实安全措施，确保矿井安全生产稳定，全力冲刺‘开门稳’。”该公司经理章征峰多次就抓好安全工作发出“动员令”。

该公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，聚焦采、掘、机、运、通等重点领域，组建专项工作小组，围绕风险分级管控与隐患排查治理两条主线，从“点线面”“井上下”“动静态”三个维度入手，搭建起立体化的安全管理防控体系。在责任落实方面，该公司推行覆盖各层级的安全生产责任与履职考核机制，坚持“失责必问、问责必严”的原则，依据职责分工对各类安全问题逐级追责、严肃处理。同时，扎实推进矿山安全生产治本攻坚三年行动，持续提升安全监测监控系统的运行稳定性与灾害预测预报的精准水平，并将事故警示教育、安全培训、灾害治理、问题整改等工作纳入常态化管理，保障矿井安全形势持续稳定。

修旧利废控成本

在该公司机电设备制修厂，维修班组正围绕废旧设备再利用钻研施策：“这台锚杆机更换轴承后便可恢复使用，那两台报废电机也能拆解可用零配件，重新拼装整合为一台完好设备......”依托修旧利废劳动竞赛，大家群策群力、踊跃献策，让闲置设备配件重新“上岗”，实现废料“重生”。

节约成本、提升效益，修旧利废正成为企业降本的一把“利器”。该公司坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的理念，建立覆盖回收、修复、再利用全流程的管理机制，将精细化管理与规范化操作有机结合，明确了维修任务、主体责任和绩效目标，让废旧设备和配件重新走上“工作岗位”，实现资源价值最大化。依托自主维修能力，他们逐步摆脱委外依赖，让闲置部件“活”起来、备件难题“解”得开，通过一项项务实举措，把节支成效转化为实实在在的利润。如今，“以修代换”的理念已融入日常管理，成为企业运行的一种常态。今年以来，该公司通过修旧利废累计节约成本195万元。

标准创建提质效

走进七五煤业百米井下作业区域，宛如步入精密有序的现代化井下工厂。各类物料码放整齐划一，液压支架洁净如新，管线吊挂规范有序，各类标识排版清晰醒目，锚杆锚索布设规整笔直。目之所及，处处展现出安全生产标准化建设带来的崭新面貌。

该公司将安全生产标准化建设作为实现首季“开门稳”的关键抓手，严格对标新版《煤矿安全规程》，系统优化安全生产标准化管理体系相关细则，构建形成“8+43”任务矩阵，将标准化建设精准划分为采掘支护、通风防尘等八大重点领域，并拆解形成设备运维、巷道成形管控等43项可量化考核指标。同时，建立科室督导区队、区队管理班组、班组落实员工的逐级责任传导机制，实现全链条闭环管控。此外，该公司从严推进安全质量标准化建设，刚性推行“一表三清单”与隐患闭环管理措施，借助正反典型现场会与问题“曝光台”，对不规范作业行为进行集中通报，以“亮短揭丑”倒逼问题整改，不断筑牢安全质量根基。

责任凝聚力量，使命催人奋进。在冲刺首季“开门稳”的征途中，七五煤业将继续保持开拓进取的奋斗精神，深入践行“求真务实、真抓实干”工作作风，全面推动各项重点工作落地见效，坚定不移完成全年各项目标任务。

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