伟德国际victor1946田陈煤矿始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键抓手，聚焦人才强企、科技兴企目标，深耕“青蓝相继”育苗工程，全力构建全方位、多层次、立体化的人才培养新格局，为矿井高质量发展持续注入人才动能。

育强技能“领头雁” 赋能一线“主力军”

立足“实际、实用、实效”原则，创新培训模式，搭建起培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能提升体系。针对一线职工技术基础薄弱、关键岗位人才紧缺等实际，该矿充分发挥劳模创新工作室、职工学校、创客联盟及实训基地作用，邀请矿内技能大师、技术骨干走上讲台，面对面传授实操经验、讲解技术要点；同时定期对接行业专家、高校教授及设备厂商技术人员，开展专题授课，通过“内育外引”双轮驱动，持续夯实职工技能根基。

针对新入职青年人才，矿上量身定制培养路径，建立系统化专业技术人才培育体系，结合个人专业特长与发展潜力，分层分类安排学习深造，助力青年职工快速拓宽业务视野、提升技术水平。“刚到矿时，我对井下设备一知半解，现在跟着师傅学实操、跟着矿上练技能，一步步从普通维修工成长起来，矿上给我们普通职工搭建成长成才的广阔平台。”矿内技术骨干曹亮的话语，道出了众多职工在矿井育才体系下成长的心声。

搭建成长“快车道” 激活青工“新动能”

田陈煤矿将年轻干部培养作为战略性工程，健全人才培养、考察、选拔、任用全链条机制，大胆启用有学历、有能力、有担当的青年人才，让一批批青年骨干逐步脱颖而出。为打造常备常新、活力充沛的后备干部队伍，矿上推行“挂职锻炼”模式，选拔综合素质高、业务能力强、群众口碑好的年轻干部，到基层区队关键岗位挂职历练，让他们在生产一线经风雨、见世面、长才干。同时通过常态化谈心谈话，及时掌握青年干部思想动态，传授管理经验与工作方法，助力其少走弯路、快速成长。

该矿坚持“用其所长、避其所短”，结合岗位需求与人才特点，精准匹配人岗资源，构建起“新入职人才—基层见习—技术骨干—管理岗位”的梯次晋升通道，持续畅通青年人才成长路径。针对青年干部基层经验不足的短板，矿上推行“老少搭班、传帮带”模式，让经验丰富的骨干既悉心指导、倾囊相授，又放手让青年干部独立开展工作，让他们在实践中积累经验、提升能力，快速成长为能挑大梁、能担重任的中坚力量。

厚植用才“沃土”  点燃创新“火花”

发展之要，惟在得人。田陈煤矿坚持高端引领、梯队建设、青年优先的人才工作方针，搭建创新工作室、创客空间、技术攻关联盟等多元平台，推动技能人才培养从“单点突破”向“集群裂变”升级。该矿以技能竞赛为抓手，常态化开展职工技能比武、岗位实操竞赛、创新成果展示等活动，为高技能人才脱颖而出搭建竞技舞台。

该矿健全双向激励机制，定期开展全员创新成果评选，对技术含量高、应用效果好、推广价值大的创新成果主创人员给予奖励，并将优秀人才纳入后备人才库，让实干者、创新者、技能者既有发展空间，又有物质回报，更有职业荣誉，充分激发职工干事创业、创新创效的热情。

目前，该矿持续深化创新创效工作，聚焦生产难点、技术堵点开展靶向攻关，推动一批技术成果落地应用，有效破解生产难题、提升生产效能，实现矿井创新活力与发展质效双提升。如今，田陈煤矿识才、爱才、敬才、用才的氛围日益浓厚，“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面加速形成，为矿井高质量发展筑牢坚实人才支撑。

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