一季度以来，伟德国际victor1946岱庄煤业公司聚焦充填开采效率提升这一核心课题，精准发力破除制约因素，在变化管理、技术革新和全流程管控上打出了一套行之有效的“组合拳”。

一开年，岱庄煤业就把“充填提效”列为全年攻坚的核心课题。“必须把集团的信任，转化为充填提效、系统优化、精益管控的实际行动，才能赢得全年主动权。”岱庄煤业公司党委书记、经理高松芝在年度工作会上定下基调。

充填系统双泵合流改造项目是该公司今年首个重点提效项目。他们从制浆能力、管路系统、泵送设备到控制策略逐一“过筛子”。压力校核是双泵改造的最大难点，两台泵同时工作，管路耐压等级必须重新核验。经过多方案比选，最终将主管路升级为大口径、大壁厚的耐磨无缝钢管。合流阀采用液压驱动结构，单台设备故障时，主从泵可自动切换全速运行，最大限度保障充填连续性。

“试充成功那天，大家都守在现场，看着膏体平稳合流，那种兴奋劲儿，像打了场胜仗。”参与改造的一位技术人员回忆。

效率提升不止于设备改造。在井下充填工作面，“架后无人”实验正在稳步推进。这项工艺旨在通过优化充填工艺和装备布局，减少架后区域的人工干预，力争实现关键环节无人化作业。综采工区副区长冯子龙对此感触很深：“以前架后作业人员多，劳动强度大，现在逐步减少人工，安全风险也降下来了。”

新装备的集中投用，给安全管理带来新课题。新型分体式支架、隔离膜架、履带式支护钻机陆续下井，采煤专业把变化管理摆在突出位置，动态开展新设备风险辨识与隐患排查。技术管理人员盯靠现场，严格技术考核，确保规程措施精准落地。从严执行“三级”隔离质量验收制度，以高标准验收倒逼现场管理升级。

“新设备让一个循环省下近一个小时，但安全上绝不能省半步。”综采工区一名班组长说，“现在每班都要对隔离膜架、支架状态做专项检查，新装备必须配新管控。”工程质量同样紧抓不放。从源头设计到施工过程，从结果验收到考核兑现，全流程闭环控制让每项工作都“一次做对”。

此外，该公司把成本管控防线构筑到每个班组、岗位，加大隐形消耗控制力度，加强材料调剂、回收复用、修旧利废、技术创新等降本措施落实，最大限度把成本控制在最低位，让绿色技术转化为看得见的竞争优势。

“我们坚信，在市场浪潮中，每降下的一分成本，就是多增的一分利润、多添的一分底气。”高松芝说。

如今，制约充填开采效率提升的各类因素正在被逐一破除，安全基础愈发牢固，技术革新稳步落地，工程质量节节攀升。随着“架后无人”实验的深入推进和“双泵合流”措施的全面实施，充填开采效率有望实现新的突破，为矿井绿色高效开采注入源源不断的强劲动能。

（未经授权禁止转载）