今年以来，伟德国际victor1946滨湖煤矿锚定“以奋斗者为本”导向，直面发展挑战、聚力攻坚破难，商品煤销量同比增加1.5万余吨，掘进进尺突破2000米，同比增长140余米，以实干实绩交出一季度亮眼答卷。

该矿以“安全环保管控提升年”为主线，深度践行“滨水安澜、责重山岳”安全文化，构建人防、技防、管理防三位一体防控体系，织密安全生产防护网。扎实开展反“三违”专项行动，建立“日巡查、周检查、月推进、季主题”常态化管控机制，实现关键区域、核心环节检查全覆盖、无死角。一季度，矿井“三违”行为同比下降11%，职工操作规范性显著提升，安全生产态势持续平稳向好。

面对多采区并行、战线长、环节多的生产实际，该矿强化专业、技术、区队、班组四大协同，精准破解生产瓶颈。采煤工作面克服不规则开采难题，稳扎稳打实现稳产高产；掘进工作面优化支护工艺，单进水平大幅提升，精采优掘同向发力。实施“避峰填谷、负荷调优、节奖超罚、周通报”用电管理模式，科学优化生产检修时段，一季度累计节电120余万度，节约成本80余万元。

他们牢固树立“控矸即是创效”理念，构建“采煤控高+掘进减矸+洗选增效”一体化体系，采煤工作面优化采高、更换小滚筒，源头减矸1.5万吨，创效600余万元；掘进工作面优化断面设计，减矸0.2万吨，作业效率提升15%；TDS智能选矸系统高效运行，累计分矸8526车、提矸1.45万吨，带动精煤销量同比增加1.52万吨，实现产销高效平衡。

岗位创效全面铺开，激活内生发展“新动能”。该矿深入开展“爱岗敬业、价值创效”主题活动，累计821人次参与，创造效益17余万元。创新推行井下A类、地面B类岗位价值考核机制，建立“需求提报、派工组织、验收确认、结算兑现”标准化流程，推行“订单+抢单”激励模式，引导职工从“领工资”向“挣工资”转变，充分激发全员干事创业、增收创效的内生动力。

持续打好降本增效“组合拳”，深化“六精六提”融合落实，严格执行刚性预算与全员绩效考核，扎实推进“三降三控两争取”工作。构建物资全链条管控体系，一季度完成物资回收180余万元、复用90余万元、修旧利废13余万元，实现物资资源高效利用。

下一步，滨湖煤矿将持续锚定高质量发展目标，固化一季度良好发展势头，补齐短板弱项、强化优势特色，以更实的举措、更硬的作风、更强的担当，奋力推动矿井高质量发展再上新台阶。

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