面对外部环境加压、经营指标承压的严峻形势，伟德国际victor1946岱庄煤业以“六精六提”融合管理为总抓手，刀刃向内、深挖内潜，打开了降本增效的新局面。

他们将全面预算、全员绩效、精益市场化有机融合，构建“三位一体”、协同联动的管控框架。从《2026年全员绩效提升考核意见》到《全面预算管理办法》，一系列制度密集出台，让成本管控有章可循。预算管理形成“执行监控、分析控制、考核评价”六位一体的闭环，采掘单位的生产任务、材料消耗、人工成本全部精准核定，层层传导压力，人人肩上有指标。

该公司全面推行物资计划、审批、领用、使用、回收全流程精益化管理，每月召开物资计划审核会，一季度累计审减超240万元。井下现场，“区队自查+业务部室抽查+绩效考核问责”三级联动管控机制持续发力，一季度开展专项检查34期，问题整改成效直接与负责人、包保副总师绩效挂钩，倒逼现场材料管理从“粗放”走向“精细”。

在修理厂，维修人员对回收的旧托辊、废旧皮带进行“手术”，让原本要报废的物资重新“上岗”。“计划—鉴定—修复—监督”四道关口管控体系，让回收复用从零散走向系统。精准下达回收清单，做到应收尽收；动态开展物资集中鉴定，可修复率从65%提升至82%。“区队自修+公司集修+协同调修”三维修复模式，有效压缩了外委成本。一季度，实现物资回收与盘活价值近500万元。

管理创新带来的不仅是当下效益，更积蓄了长远发展动能。该公司一季度立项的“可切换式双泵并联高效输送技术”精益大项目，不仅可有效提升充填效率30%，更关键的是推动了该公司在长距离、大流量膏体充填领域迈出重要一步，为长充填工作面“四六制”高效循环作业提供了有力支撑。

“精细化管理不是一阵风，而是一场持久战。我们要把‘降本’转化为一种能力，把‘增效’沉淀为一种习惯，让每一分投入都转化为实实在在的发展韧劲。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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