伟德国际victor1946付村煤业锚定“首季开门稳、开门好”目标，围绕安全管控、生产接续、降本增效三大重点，层层压实责任、细化举措，顺利实现首季“开门稳”，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

聚焦安全管控，严抓细管，固本强基

安全是发展的底线。付村煤业始终秉承“初始即严、一严到底”的工作理念，以安全生产标准化建设为抓手，全面夯实安全发展根基。

“我们重新修订安全生产1号文，细化安全责任目标，健全完善安全考核机制，加大处罚力度，压紧压实各层级安全责任，形成了‘人人有责、人人尽责、人人担责’的安全工作格局。”该公司安全总监卓俊勇说。

为持续巩固安全生产标准化建设，他们纵深推进安全生产“五化”管理，创新推行“动态打造、随机抽签”机制，常态化召开安全生产标准化现场推进会，通过典型引路、先进带后进等方式，有效扭转了“抓一抓就好转、松一松就反弹”的被动局面，推动标准化要求融入生产全过程、各环节。

一季度，累计召开各类现场会14次，兑现奖励43万元，实现了井下各头面外在形象与内在质量双提升。

聚焦生产接续，科学组织，高效快掘

“生产接续稳定是矿井发展的‘生命线’。”该公司副经理王树亮如是说，他们坚持系统思维，聚焦大系统管控和大接续规划，定期召开生产接续专题会，动态调整采掘布局，强化专业协同，凝聚攻坚合力。

为此，该公司持续加大生产组织、安装回撤、掘进效率提升等管理力度，突出抓好源头创效，大力实施集约高效生产。以“安全、快掘、高效”为导向，科学制定装备升级、支护体系优化、劳动组织优化方案，强化掘进对标考核，严抓进尺与接续“双考核、双激励”。

正是在这种合力下，干部职工迎难而上，高效完成63_上02工作面安装任务，比计划提前3天，成功化解了2月份63_上08工作面跳切眼改造期间3_上、3_下煤配采失衡等关键难题，保障了生产有序推进。在63_上06运输巷施工期间，高效完成了既定掘进任务，实现平均月进340米，为矿井接续打下坚实基础。

聚焦降本增效，内控成本，外拓销路

面对当前严峻的市场形势，今年伊始，该公司立即召开经济运行分析会暨形势任务教育会议，明确提出“过紧日子”思想，引导全体职工统一思想共识、认清发展形势、增强危机意识，以“清风正气、团结奋进”的付煤精神为引领，坚决打赢2026年经营发展攻坚战。

该公司将12项核心经营考核任务、105项成本指标，精准分解至43家责任单位，推行“全过程”物资管控模式，大力开展修旧利废考核奖励工作，在经济形势异常紧张的情况下，2月份将节约下来的100余万元材料费，按每人500元标准发放给全体职工，真正让“省下来的就是赚来的”理念落地生根、惠及职工。

“面对严峻的煤炭形势，我们不仅精打细算，更主动出击。”该公司煤炭运销办公室主任李新征说，他们定期召开产销协同会议，深入研判市场，实施“共赢化”发展、“保姆式”营销，主动开拓市场、争取订单。

据李新征介绍，一季度，成功开发2家新用户，与2家老客户重新签约，圆满完成了精煤销售任务，实现了以销量提效益、以效益保民生。

正是这一套“内控成本、外拓市场”的组合拳，让付村煤业在逆势中交出了一份经营“高分卷”。

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