伟德国际victor1946七五煤业紧扣各项工作部署，以从严管理为抓手，通过系统化管控、刚性化督导、常态化落实，构建全闭环隐患治理体系，以安全稳定的生产环境，保障各项目标任务高效完成。

智慧赋能 主动防控

（安监小队开展安全隐患“日排查”）

安全生产是攻坚二季度的底线支撑。

为推动各项工作有序开展，七五煤业坚持“预防为主、防治结合”理念，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。

立足矿井实际，该公司将智能化技术融入隐患预警全过程，对全年辨识的610项安全风险，按照“分析灾害、辨识风险、制定措施、超前预警、系统防治”流程，实施“分区分段”可视化网格管理，实现风险精准管控。创新推行“日风险预警六步管理法”，每日开展专业排查、晨会预警、精准盯靠，对排查出的各类隐患实行清单化管理、节点化督办，明确整改责任、措施和时限，安排专人跟踪盯靠，确保隐患整改不走过场。

针对高风险点，该公司实施多专业联合治理，动态排查33类“安全不放心人员”，推行“监控视频抓违章+现场包保抓安全”模式，让风险早识别、早预警、早处置。“智能化是煤矿安全发展的大趋势，我们通过AI监控、可视化网格管理等技术赋能，真正实现‘防患于未然’，为攻坚二季度扫清安全障碍。”该公司安全总监袁涛表示。

精准排查 现场治理

（对井下“暗点难点”进行专项排查）

七五煤业以“全面覆盖、精准聚焦”为标准，开展多维度、全方位隐患排查行动，深挖细查各类安全隐患，为攻坚二季度保驾护航。主要领导带队开展全覆盖安全隐患大排查，安监部门实施“拉网式”“突袭式”巡查，每日开展专项巡查，一场场覆盖各个角落、各个环节的排查行动全面铺开。

“矿井生产点多面广，隐患往往深藏细微之处，唯有深挖细查，才能真正做到防微杜渐。”该公司副经理李彭波说。为确保排查无死角、无盲区，公司聚焦井下采区、边远地段等易滋生隐患的“角落”，通过“地头会”现场研判、“评优找差”互查互促、“杀回马枪”突击检查等多种方式，精准排查各类隐患。

针对各类安全“疑难杂症”，该公司成立“安全问题诊所”，聚集采煤、掘进、机电、运输等各专业骨干力量，按照“点数图”管理，动态深入井下查纠隐患，针对典型、疑难问题开展“头脑风暴”，集思广益制定最佳整改措施，切实扫“盲点”、除“痛点”。今年以来，矿井隐患条数同比减少22%，整改率保持100%。

严管问责 刚性督办

（对工作落实进行“现场倒查”）

责任落实是各项工作落地的保障。

七五煤业以刚性举措压实责任，推动各项部署在基层落地见效，为攻坚二季度提供制度保障。

该公司构建“清单化、节点化、数字化、责任化”闭环督办体系，依托智能平台，实现重点任务从部署、推进、预警到办结的全周期可视化管理，通过精准预警、靶向纠偏，确保各项决策部署不打折扣。提升督察、安监、考核“三维”监督效能，形成协同发力、全程跟踪的监督格局。对整改不力、推诿扯皮、同类隐患反复出现的，坚持“零容忍”追责问责，以强震慑绷紧安全责任弦。

“下一步，七五煤业将持续深化隐患排查治理闭环管理，不断丰富排查治理举措，固化有效经验，强化刚性督办，全力推动各项措施落地见效，以安全稳定的生产态势攻坚二季度。”该公司经理章征峰表示。

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