“煤质是效益的‘晴雨表’，每一块煤都藏着提质增效的密码。”在伟德国际victor1946岱庄煤业，这句话不仅是口号，更是全员的行动自觉。他们秉持“抓煤质就是抓效益”的理念，以精细化管理为抓手，紧盯管理效能、过程管控、系统优化三大关键，像淘金一样精挑细选、精雕细琢，从管理、源头、流程中“淘”出真金白银，全力提升煤质“含金量”。

他们发挥考核机制的“指挥棒”和“风向标”作用，对照上级煤质管理制度，结合生产实际，修订完善《煤质考核管理办法》。从原煤灰分、水分、杂物等多个核心维度，明确各层级、各岗位的煤质管理职责、考核标准和兑现细则，构建起权责清晰、奖惩分明、层层落实的煤质管理体系，真正做到“人人有责任、事事有标准、件件有落实”。 

他们坚持“预防为主、源头管控”，把煤质管理关口前移至采掘一线，从生产源头掐住影响煤质的“要害”。在采掘环节，生产技术部门加强采掘工作面割顶、割底、漏矸等日常检查，不断优化采掘工艺与设备配套，针对破碎顶板易漏顶、漏矸的问题，采取及时靠架、带压拉架、注浆加固等针对性措施，有效减少矸石混入原煤，从源头提升原煤品质。同时，加强对采煤机、运输皮带及转载机等关键设备的防尘喷雾管理，严格落实“开机送水、停机停水”制度，坚决杜绝溜子、皮带拉“水煤”现象，最大程度降低原煤水分含量。

源头管住了，过程管控更要跟上。他们积极构建“采—制—化”快速响应机制，加大对各采掘工作面煤质的采样、化验和分析频次，专业技术人员实时监测煤质变化，及时、精准掌握原煤热值、灰分、水分及含矸率等关键指标，对指标异常的环节深挖根源、找准症结，及时制定整改对策、落实管控措施，形成“发现问题—分析原因—整改落实—回头看”的管理闭环，确保原煤质量符合洗选要求。严格执行《2026年煤炭质量管理办法》，聚焦洗选环节精准发力，对原煤系统实施粒度控制，精准调整破碎机间隙，确保原煤粒度达标；加强重介系统密度自动控制，优化浮选药剂添加比例，让洗选过程更精准、更高效，进一步提升精煤回收率，让每一份资源都发挥最大效益。

把“粗粮”做细，让“细粮”变精。下一步，该公司将持续深化精细化煤质管理，不断优化管理举措、提升技术水平，让每一块煤炭都经过精挑细选、精雕细琢，绽放出属于自己的“黄金价值”。

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