伟德国际victor1946柴里煤矿持续深化“精煤战略提效益”主线，坚定不移推进“吃干榨净、颗粒归仓”理念，围绕洗选环节再发力，以技术、管理、全员攻坚“三驾马车”驱动增效提能，奋力夺取二季度“双过半”目标。

智能系统“领航” 精煤质量稳中有进

面对原煤煤质波动、矸石含量偏高等挑战，柴里煤矿坚持问题导向，变难题为突破口。选煤厂技术攻关小组持续优化“矸石磁尾截粗系统”和“智能重浮联合工艺系统”，创新应用“分级浓缩旋流器+高频筛”组合工艺，二季度以来进一步压减沉降机运行数量，降低电耗，控制洗混煤水分，提升浮选精煤产量，今年以来，实现创效30余万元。

特别是“基于专家模型重浮联合工艺及精煤质量控制的智能决策系统”这一国内外首创成果，正加速释放智能化红利。运行数据显示，该厂综合精煤灰分波动控制在±0.15%以内，季度精煤回收率环比提高5.9%，介耗、浮选药耗分别下降4%和5%，年可创效超1500万元，为提质增效注入强劲动能。

闭环管控 “抠”出成本空间

柴里煤矿将管理作为提质降本增效的“压舱石”，持续完善“责任到人、考核到岗、环节精准”的闭环体系。通过“指标量化、考核精准”的质量管控和“非人身事故一分钟一扣产”的生产考核机制，推动责任压力与工资收入挂钩。

聚焦原煤入厂至产品出厂全链条，选煤厂梳理出12条核心问题，深入推进“理论学习+现场教学+跟踪纠偏+考核奖罚”全周期护航模式。在介耗、药耗两大成本点上，持续实施“2+4”靶向降本策略，介耗由去年0.90kg/t降至0.74kg/t，药耗由0.19kg/t降至0.15kg/t，今年以来两项节约创效近20万元。同时，精煤水分稳定控制在9.5%以下，全链条提质增效闭环更加坚实。

人人挖潜 “颗粒归仓”见实效

效益源于全员，潜力在于点滴。二季度，柴里煤矿选煤厂深入开展“全员提质创效攻坚专项行动”，将创效责任压实到班组、个人，营造“人人想办法、事事讲节约、处处挖潜力”的浓厚氛围。今年以来，组织集中人工清杂行动，累计清除大块矸石杂物近10吨，拣选回收各类物资500余件，价值近万元。

同时，深化“修旧利废”管理，修复渣浆泵等设备，完成20余项生产环节优化改造，直接节约设备购置及维修费用20余万元，实现降本、减负、提效“三赢”。

二季度是承上启下的关键阶段，柴里煤矿正以智能为引擎、以管理为抓手、以全员为基础，全力以赴奋战二季度，奋力实现“时间过半、任务过半”目标，在高质量可持续发展的道路上持续突破、再创佳绩。

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