人才是矿井高质量发展的核心支撑，技能是安全生产的根本保障。伟德国际victor1946田陈煤矿在完成与滕东煤矿资源整合、迈入“一矿三井”发展新格局后，直面人员结构、业务技能与发展需求不相适配的现实挑战。田陈煤矿以全员综合素质提升为突破口，聚焦“安全标准、安全意识和业务技能”核心目标，构建起“培训筑基、竞赛练兵、考核驱动、宣教赋能”四位一体的综合素质提升体系，多点发力、综合施策，全力打造复合型人才队伍，为矿井平稳有序发展、实现“一矿三井”高质量发展筑牢人才根基。

培训筑基 破解岗位技能壁垒

（一岗多能培训机制）

该矿紧扣采掘主业，创新推行“一岗多能”培训机制，打破岗位间的技能隔阂。采煤专业实施技能进阶式培训，推进智能设备总控、采煤机、液压支架等岗位“检操合一”，确保职工既会操作、又能维护；掘进专业开展轮岗换岗培训，组织打眼工、支护工、输送机司机等工种互学互练，让职工在熟练掌握本岗位技能的基础上，额外具备1至2项关联岗位作业能力。培训采用师带徒、现场实操、外出取证、厂家授课等实战化模式，做到以练促学、学用结合。同时配套专项奖励基金，落实理论+实操“双考核、双过关”制度，实行多能多薪、奖惩并举，有效提升了职工跨岗协作与应急处置能力，保障生产各环节高效衔接。

考核倒逼 提升干部履职效能

（强化考核倒逼履职效能提升）

田陈煤矿出台管理技术人员业务素质提升考核方案，建立“学、考、查、评”闭环管理体系。通过动态更新安全法规标准题库和“业务明白纸”，每月依托“山能e学”平台开展常态化考试，严格落实奖优罚劣；通过现场随机提问、迎检质效评价等方式，杜绝“不会答、答不准、答不全”的现象。创新推行矿早调度会会后应知应会抽查，考试对象覆盖安全生产专业副总师、相关部室及区队负责人，考试结果直接纳入季度履职和绩效考核，以刚性问责倒逼真学真懂、真会真用，着力打造“懂标准、会操作、善管理”的复合型管理人才队伍。

训赛联动 掀起岗位练兵热潮

（技术状元大讲堂）

田陈煤矿印发《2026年职业技能竞赛实施方案》，设置45个竞赛工种，覆盖生产一线、技术管理、综合服务全领域，实现关键岗位全覆盖。竞赛分“方案编制、岗位练兵、集中竞赛”三阶段梯次推进，采用“理论30%+实操70%”的评分模式，命题对标高级工以上技能标准，紧密贴合安全生产最新规定及新工艺、新设备应用要求。为精准对接“一矿三井”人才需求，赛前开展专项赋能培训，定制课件、选聘骨干授课，重点强化岗位流程操作、新装备应用和应急处置能力，将赛前培训打造成破解技能短板、补齐岗位缺口的关键抓手，实现竞赛效能与安全生产需求同频共振。

如今，该矿全员综合素质提升成效显著，职工跨岗作业与应急能力全面增强，技能人才梯队不断优化，管理履职效能大幅提升，安全形势持续稳定。目前，矿井法定培训参训率、合格率、持证上岗率均达100%，多项经验做法获上级推广，VR实训案例获评国家级典型。

下一步，田陈煤矿将继续坚持问题、目标、结果导向，将技能培训、竞赛练兵、考核管理与安全宣教深度融合，着力破解人才培养与安全生产中的痛点难点，锻造出一支懂安全、精业务、多技能、善攻坚的高素质队伍，为矿井高质量发展提供坚实保障。

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