今年5月12日是第18个全国防灾减灾日。伟德国际victor1946七五煤业坚持超前谋划、周密部署，以应急演练强实战、隐患排查筑防线、物资储备保兜底“三措并举”，精准打出防灾减灾“组合拳”，切实筑牢矿井安全防护屏障。

应急演练 筑牢实战“防护墙”

（水灾事故应急演练）

“井下人员注意！井下人员注意！23_下02轨道巷突发水灾险情，请各地点人员即刻停止作业，严格按避灾路线快速撤离、升井避险……”随着这一紧急报告声响起，七五煤业开展煤矿井下水害事故应急演练。此次演练以实战化为导向，全流程检验应急响应机制。

应急演练就是守护安全的“磨刀石”。该公司紧扣“培训实用化、预案实际化、演练实战化”的要求，在“不下通知、不打招呼”的情况下，“真枪实弹”地开展冲击地压、顶板事故、反风演习、井下水灾和地面火灾等多类险情的应急演练，切实提升了全员风险防范意识与现场应急处置水平。同时，该公司充分用好班前会“黄金十分钟”、安全活动日等契机，把防灾减灾实操培训融入日常工作。围绕新版《煤矿安全规程》和《老李的安全日记》、应急自救互救技巧、安全法规宣贯、职业健康防护等核心内容，精准施教，切实增强员工“识风险、能预防、善处置”的综合能力。今年以来，该公司已组织各类应急实战演练20余场，开展专项安全技能培训17次，持续夯实了矿井应急管理基础。

以查除患 绷紧安全“警戒线”

（安全隐患排查）

“矿井生产点多面广，井下环境复杂，隐患往往藏在细微之处，唯有深挖细查、不留情面，才能真正做到防微杜渐、防患于未然。”连日来，该公司紧盯防灾减灾重点环节，扎实开展全方位、深层次隐患排查整治工作，全面绷紧安全“警戒线”。

作业现场是安全管控的核心阵地，隐患治理必须坚持抓早抓小、防微杜渐。该公司牢固树立“100-1=0”的安全理念，建立健全“多层次、全方位”的隐患排查体系，由主要领导牵头带队，常态化开展以“专业化、区域化、清单化”+“红牌、黄牌”为主线的“三化两牌”隐患排查治理行动，打出“全面检查+专项检查”“常规检查+突击检查”组合拳。精准聚焦薄弱环节、重点人员、关键点位、设备设施及高危作业流程，从严从细排查整治，小至螺丝松动、线缆布设，大至巷道支护质量、设备运行工况、人员不安全行为，做到逐项建档登记、压实整改责任、明确完成时限，确保每一处隐患都有人管、有人改、有回音。今年以来，该公司问题隐患数量同比减少23%，整改率保持100%。

物资储备 夯实应急“保障基”

（核对应急物资）

走进七五煤业防灾减灾物资仓库，排水抢险、应急保障、个人防护、通风灭火等各类物资分类存放、整齐有序，一目了然。供应科负责人邓波正对照台账，逐一清点核对，确保物资数量充足、状态良好。

充足的物资储备，是强化矿井防灾减灾能力、提升应急处置效能的重要根基。该公司始终秉持“宁可备而未用，不可用而无备”的原则，从严抓实防灾减灾物资的储备、管理、调配全流程工作，健全完善了“专库存放、专人管理、专项调用、及时补充”的物资保障机制。规范建立物资设备管理台账，精准登记物资品类、数量规格、存放位置、完好状况，做到账、卡、物相符，始终保持储备量达标。同时，该公司还强化物资调配与应急指挥的协同联动，由调度指挥中心统筹管控物资分布与抢险进度，实现“指令直达、物资直送、现场直办”，以时刻备战的紧绷状态，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。

防灾减灾工作是一项系统性、长期性、复杂性的艰巨工作。七五煤业始终秉持“时时放心不下”的责任感，层层压实责任链条，从严抓实细节管控，推动防护措施前置落地、风险隐患源头管控，以坚实稳固的防灾减灾防线，为全力攻坚二季度、奋力冲刺“双过半”筑牢“铜墙铁壁”。

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