二季度以来，伟德国际victor1946岱庄煤业公司紧紧围绕“降成本、提效能、增效益”主线，通过开展修旧利废、优化生产工艺、发挥品牌效应等有力举措，有效降低矿井生产成本，增加经营效益。

走进该公司维修车间，随处迸发着生机和活力，利用废旧材料加工而成的一批防跑偏装置整装待发，即将运往井下安装。

该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，各部室、区队通过实际行动深挖潜力、力求实效，发动广大职工开动脑筋催生“金点子”“妙方子”，将修旧利废贯穿于整个日常生产全过程，坚持能复用的不报废，能维修的不采购，对于材料的使用和回收严格管理，归类入库，让小到螺丝钉、大到机电设备等各种废旧回收材料都有一张详细的“身份证”，在使用废旧材料时必须根据设计图纸按图索料，确保在二次加工中不发生任何浪费。

该公司选煤厂充分发挥3_下煤灰分低、回收率高的资源特性，适时提高重选分选密度、甩掉粗煤泥分选环节，将精煤旋流器底流直接切到复振筛脱水、脱泥，精煤灰分提高1个百分点，保证了精煤质量100%合格，在3月份的基础上，精煤回收率又提高1个百分点。

他们坚持每月收集自主改善项目，对质量不高、内容不实的坚决退回，倒逼职工动脑筋、想实招。

掘进工区职工杨新宇提出的“皮带机头防跑偏装置改造”投入使用后，不仅减少了皮带磨损，还降低了维修频次。他因此被评为“精益达人”，拿到了额外奖励。今年以来，该公司对68项优质改善项目进行了专项奖励，全员创新蔚然成风。

该公司煤炭运销办公室配合营贸枣庄分公司积极拓宽销售渠道，加大对潜在客户的开发力度。生产、洗煤充分发挥产销协同效能，保障稳产稳销，且密切保持与现有稳定客户沟通交流，在原定采购计划上尽可能争取更多的销售订单。

岱庄煤业将持续在成本管控上下功夫，拓展降本增效新途径，提升矿井经营管控质效，大战二季度、冲刺“双过半”。