“019顺槽库存物资定置码放、挂牌管理工作标准落实不严、执行不到位，必须从严抓实问题整改，深刻复盘、举一反三，坚决杜绝同类问题重复发生……”

近日，伟德国际victor1946高庄煤业下发现场管理专项通报，以揭短亮丑、直面问题的鲜明态度倒逼标准刚性落地。这是该公司狠抓落实、向执行“软肋”亮剑的生动缩影。

进入二季度以来，高庄煤业以各项决策部署落地见效为抓手，持续拧紧责任链条、做实过程管控、精进管理效能，以强有力的跟踪督办推动各项重点工作落地见效，为实现“双过半”夯实基础。

（动态通报）

围绕季度重点工作任务，他们将核心指标、重点工作细化到岗位、分解到个人，明确责任人员和完成节点，确保每项工作有人管、有人抓、有人盯、有成效。健全“任务下达、过程跟踪、节点提醒、逾期预警、整改验收”闭环管理链条，压实责任、把控进度，保障各项工作高效有序推进。

他们推行“直插现场、穿透检查”督办机制，采取不定期调度、动态化督导方式，实时跟进采掘工作面施工进度、月度生产计划落地及重点工程推进等关键环节。针对部分工作推进迟缓、落实不到位、标准打折扣等问题，建立重大项目和上级挂号任务“专项档案”，严格落实现场协调、定期通报、刚性考核机制，以严督实考推动各项工作提质增效、落地落细。

（跟踪督办）

跟踪督办不能眉毛胡子一把抓，必须聚焦重点、精准发力。

专项督导73_上08工作面安撤提效，仅用15天完成380米切眼扩刷，并通过工艺创新减少设备转运135公里；面对全孤岛、薄中矸复杂地质条件带来的施工难题，专班靠前服务，全力助推113_下05材料巷掘进提速攻坚，以月进尺280米的成绩，刷新公司沿空掘进煤巷单进纪录……他们聚焦中心工作、紧盯关键环节，让督办力量向任务艰巨处倾斜、向问题突出处聚焦。

（重点事项跟进）

为激发全员干事创业内生动力，他们把重点工作落实成效全面纳入各基层单位、机关部门绩效考核范畴，科学设置考核权重，制定差异化考核细则，明确加分项和减分项，形成“干好干坏不一样、干多干少不一样”的鲜明导向，以“督考一体”破解执行软肋。

督办的最终目的是推动问题解决、促进工作提升。该公司主动转变角色定位，跳出固有思维，主动变身“一线参战”助力攻坚。针对重点工程、攻坚项目，嵌入项目推进全过程，主动靠前梳理堵点、协调难点、化解卡点，真正做到“督”在关键处、“帮”到点子上。

一分部署，九分落实。高庄煤业将持续优化跟踪督办机制，精准把脉症结、提升督办效能，以更细抓手、更实行动、更优作风，奋力推动各项工作部署落地生根、开花结果。

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