井架矗立，皮带飞转，乌金滚滚。在伟德国际victor1946田陈煤矿，百米井下的生产节奏始终紧凑。

今年以来，田陈煤矿将过程管控从“后台”推到“前台”，从“软指标”变成“硬约束”，用脚板丈量责任，用较真倒逼落实，掀起了一场真抓实干的作风之变。

严查细究  “钉”无藏处

过去，一些“半拉子”工程时有发生——汇报时言之凿凿，一到现场就原形毕露。

闭环管理，不是坐在办公室里听汇报、看报表。在田陈煤矿，跟踪问效办公室有个不成文的规矩：问题在哪，人就追到哪；井下的隐患，必须到井下核实。

今年3月，在落实矿办公会重点任务时发现，一个标准化整改项目，连续两周在进度表上显示“推进中”，但实际增量微乎其微。督办小分队没有习惯性打个电话催一催，而是直接换上工装下井。到了现场，发现问题卡在了物料运输环节，业务科室与区队互相“踢皮球”，谁都不想担责。

“进度可以慢，但不能因为推诿而慢！”现场当即拍板，协调调度室开通物料运输绿色通道，并下发《限期落实通知单》，明确整改时限和责任人。三天后，该项目顺利通过验收。

这根“钉子”拔得利索。如今大家都清楚，糊弄过程管控就是糊弄自己的饭碗，查与不查，绝对不一样。

全链闭环  “单”如军令

闭环管理的威力，不在于“查”得有多狠，而在于“办”得有多实。如果只是发现问题而不解决问题，管理就成了走过场。

田陈煤矿打破以往“事后算账”的惯例，创新推行“立项—交办—催办—办结—考核”五步闭环工作法。凡是矿上部署的重点工作，一律纳入闭环台账，实行“挂图作战”。

每张任务单上，不仅有任务目标，更有时间节点和问责条款。对于进度滞后的，亮黄牌警告；对于敷衍塞责的，亮红牌问责。

拿到任务单，就像接了军令状，各个层级的管理人员从“要我干”向“我要干”转变。过去是矿上追着要进度，现在是责任人抢着报结果，生怕在闭环台账上留下“逾期未结”。

据统计，今年以来，共下发任务单40余份，交办事项按期办结率达到了98%以上，过去那种“干多干少一个样”的慵懒作风被彻底打破。

紧盯难题   既督又帮

闭环管理不是为了整人，而是为了成事。

严管之下，更有厚爱。在田陈煤矿的工作逻辑里，既要当铁面无私的“挑刺工”，也要做排忧解难的“铺路石”。

在一次针对降本增效的专项检查中，跟踪问效办公室发现修配厂在废旧物资复用上积极性不高。经深入了解，并非职工不想干，而是旧的考核机制存在漏洞，复用旧件费时费力，职工算不过账来。跟踪问效办公室没有简单通报批评了事，而是迅速将这一情况反馈给考核部门，推动出台了《废旧物资修旧利废奖励细则》。新规一出，修旧利废顿时成了“香饽饽”，仅5月份就为矿井节约材料费近30万元。

盯在点子上，查在心坎里。通过闭环管理发现问题背后的症结，破除机制壁垒，让肯干事的人有甜头，让能干事的人有奔头——这正是田陈煤矿过程管控工作带来最深远的变化。

作风实，则百业兴。如今的田陈煤矿，机器的轰鸣声依旧，但干事创业的气场已然不同。从机关科室到百米井下，从区队班组到岗点硐室，那股“盯着干、马上办、抓到底”的狠劲与韧劲，正成为这座老矿高质量发展的最强底气。闭环管理的利剑依然高悬，而落实的脚步，正奔踏出阵阵春雷。

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