伟德国际victor1946七五煤业聚焦上半年时间任务“双过半”目标，把督导管控作为推动工作落实、提升发展水平的重要抓手，充分发挥督导考核“利剑”作用，在督准、督实、督深、督严上下功夫，不断健全管控体系，全力护航各项任务落实落地。

用好清单， 推动工作闭环管理

（梳理工作落实清单）

“围绕公司年度重点任务，我们梳理形成673项重点工作，其中长期任务390项、节点任务目标283项，逐一明确了责任部室、责任人，以清单形式为全年工作高质高效推进划清了‘路线图’、立下了‘军令状’。”该公司业务运营中心（督察）副主任韩德诚介绍。

该公司践行“交必去办、办必有果、果必回复”工作理念，紧扣山东能源、伟德国际victor1946工作部署及年度目标、日常重点任务，严格落实定任务、定单位、定责任人、定标准、定时限“五定”准则，逐项梳理形成重点工作落实清单，坚持每日调度、每周汇总、每月考核，倒逼重点工作提质提速。同时，该公司紧盯结果导向，落实重点事项2小时复命制，隐患即刻整改、整改逐项核验；对逾期事项下发提醒、催办、处罚“三单”，压实部门“一把手”履职责任。推行主要负责人、经办责任人“双认同”“周答复”制度，全链条追踪重点工作推进效果，构建“事前、事中、事后”全生命周期闭环管控体系。

严督精导，推动重点项目提速

（上门式督导）

该公司秉持“工作推进到哪里，跟进督导就落实到哪里”工作思路，统筹日常跟进、重点盯守、专项推进“三点发力”，推动工作刚性落实。创新运用“1221”工作推进机制，兼顾动态监管与精准帮扶，采取上门式督导与点对点服务，聚焦安全生产、设备维保、成本管控、标准化创建等核心领域逐项盯办、全程跟进。常态化跟踪进度、及时反馈结果，统筹协调解决推进堵点，以严标准、实举措推动重点工作落地。同时，灵活运用“四不两直”、督办“回头看”等举措，主动下沉一线，对照问题清单与专业部门共同剖析问题根源，真正将“问题清单”转化为“提升方案”，形成“办督融合、以督促办”工作格局。

“我们督办不只是为了‘走完程序’，更要推动‘解决问题’，不同项目要用不同的‘药方’，督办才能既精准又有力。”该公司业务运营中心主任冯安军说，今年以来，深入现场进行跟踪督导与点对点服务150次，协调解决堵点、难点339余项。

严格考核，压实工作推进责任

（联合督导组进行巡检）

“针对43_下06工作面液压支架故障，检修滞后造成生产受阻问题，核减相关科室绩效……”立足矿井生产重点，该公司抽调采、掘、机、运、通、安监等七大专业骨干组建联合督导组，推行日调度、周督导。各专业对标竞速、奖惩分明，优绩受奖、滞后追责，有效形成对标比拼、争先共进的干事氛围。

该公司以工作实绩为导向，依托考核杠杆转变工作作风，推动全员从被动落实向主动攻坚转变。年初修订完善《督导考核实施细则》，搭建奖惩并举管控体系，采用“激励嘉奖+问责惩戒”并行管控思路，融合绩效考评、履职积分、内部市场化三项考核细则，精准量化管理人员履职成效。同时，对安全生产、降本增效、创新创效、党业融合、民生福祉等方面表现突出的集体与个人，优先推荐评优评先；对到期未办、选择性落实、敷衍塞责的事项从严追责，做到“考”有所依、“评”有所评、“奖”有所获、“惩”有所惧。今年以来，该公司累计下发通报71期，考核奖惩142人次。

当前，决战决胜二季度的战鼓已全面擂响，七五煤业将进一步强化督导管控工作，层层压实工作责任，巩固提升工作成效，实现全流程、常态化、长效化管理，推动形成“以督促改、以帮提效、督帮一体”的工作新格局，确保顺利实现上半年时间任务“双过半”目标。

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