“以前停电了，全靠人工倒闸送电，手忙脚乱不说，还容易出错。现在新系统上线，应急电源实现自启动供电，高效又稳妥。”在伟德国际victor1946高庄煤业“机电工匠培训站”内，《应急电源冗余在线智控系统的创新应用》专题培训精彩开讲，满满的实用干货，让在场学员直呼“解渴”。

人才培育，平台为基。高庄煤业深耕人才成长沃土，以平台搭建、精准施教、对标提能为“养分”，靶向滴灌、按需施教，全力锻造高素质、复合型人才队伍。

（井下实操）

他们充分发挥劳模、工匠和高技能人才“头雁效应”，依托众创联盟、启智创客工作室等平台，打破采掘、机运等专业壁垒，构建全方位、立体化“育人矩阵”，推动各专业交叉学习、互补提升、抱团成长。紧盯岗位难点、生产堵点、技术痛点，常态化开展创新攻关、经验分享、实操练兵等活动，推行“地面模拟+井下实操”双场景培训，将理论教学与现场实操深度融合，打通学用转化“最后一公里”。

（机电工匠培训站）

聚焦机电核心专业，他们在党员红旗设备诊所挂牌成立“机电工匠培训站”，由“煤炭行业技能大师”厉广伟领衔授课、牵头带教。“不能一锅煮，得因材施教，新职工要‘打底子’，老骨干要‘开方子’，专家苗子要‘给担子’。”这位深耕一线多年的技能大师，有着自己的一套育才“心法”。

他们搭建“新工夯实、骨干精进、专家领航”递进式人才成长通道，配套“理论培训、实操演练、项目攻坚、轮岗交流”四维培养模式，并实施“人才+项目”培训联动机制，通过手把手实操教学、点对点答疑破题、面对面经验传承，助力职工突破技能瓶颈、补齐能力短板。

组织智能装备工程师到自动化设备企业学习设备运维、系统优化的新思路、新方法；赴山西、内蒙古等地标杆智能化洗煤厂开展专题对标学习，找差距、定目标，高标准推进公司智能化洗煤厂试点建设……

高庄煤业坚持“走出去取经、带回来提质”，科学制定外出对标研学计划，分批次、分专业组织技术骨干赴设备厂家、标杆企业，学习行业新技术、新工艺、新理念、新方法，推动职工技能水平、专业认知与行业前沿同步迭代、精准适配。

（技能提升）

每一次外出，都是一次头脑风暴；每一次归来，都是一次能力升级。他们建立“一人学习、全员受益”转训机制，外出人员回来后梳理对标学习成果、查摆岗位差距，结合所学所得开展内部专题授课、技术分享，确保“他山之石”真正落地生根、赋能生产。

目前，该公司已培育智能装备工程师66人、高级技师75人、技师181人。高庄煤业将持续深化岗训对接、学用联动多元培育模式，完善学、练、创一体化成长平台，引导广大职工在学习中积累、在实操中精进、在创新中突破，让企业人才根基愈发稳固、人才活力充分迸发。

（未经授权禁止转载）