今年以来，伟德国际victor1946岱庄煤业公司紧扣“精益管控、提质增效”工作主线，坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，通过实施差异化考核、全链条降本、高效能联动三大举措，推动经营质效稳步提升，交出了一份成色十足的“期中答卷”。

“现在干多干少不一样，干好干坏更是两重天。”在岱庄煤业这已成为采掘一线职工们的共识。为彻底打破“大锅饭”思想，该公司摒弃“一刀切”考核模式，针对采掘、辅助、地面不同业态实施精准“画像”、差异化考核。

采掘区队实行计件单价结算，让一线职工“多采多拿、少采少得”；辅助单位按实物工作量挂钩，倒逼服务效能提升；地面单位则与销量和修理量直接关联，人人头上有指标。同步配套的差异化薪酬分配机制，使市场化考核工资占比稳定保持在85%以上。这种“谁干活、谁受益，谁创效、谁拿钱”的鲜明导向，从根本上促使全员实现了从“发工资”向“挣工资”的深刻思想转变，全员创效动能被充分激活。

“降本大头在井下”，这不仅是口号，更是行动。岱庄煤业坚持预算前置风控、过程颗粒管控、考核刚性兑现的“三管齐下”策略，将成本管控的触角延伸至井下每个环节。

在源头控制上，该公司严把预算关口，通过优化设计、压缩非生产性支出，核减非必要支出240余万元。在过程管控中，大力推行物资回收复用，小到一颗螺丝、大到一架棚梁，均做到应收尽收、能用尽用，上半年累计实现回收复用创效1303万元。在采购方面，该公司同样精打细算，针对大宗物资粉煤灰实施“一对一”直接采购模式，不仅去除了中间环节，更使综合单价降低20元/吨，预计全年可节省采购成本100余万元。环环相扣的“紧日子”举措，捂紧了企业的“钱袋子”。

面对复杂多变的市场环境，岱庄煤业深知“产得出”更要“卖得好”。为此，该公司打破专业壁垒，构建起“原煤—运销”全链条协同联动机制。在该机制下，生产、洗选、销售不再是“各吹各的号”，而是“共下一盘棋”。选煤厂根据原煤煤质变化及时灵活调整洗选参数，确保产品质量达标；运销部门密切对接市场需求，合理安排发运计划，确保产品适销对路。通过各环节的紧密衔接与高效运转，岱庄煤业成功实现了从井下采掘到地面销售的全流程畅通，提供了强有力的产运销协同保障，为上半年经营业绩稳中向好提供了坚实支撑。

“下一步，我们将继续深挖内潜、外拓市场，以更精的管理、更严的管控、更活的机制，奋力推动企业经营质效再上新台阶。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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