伟德国际victor1946付村煤业扎实推进“五查五严一确保”活动走深走实，紧扣安全从严管控、生产效能提质、工程质量严控三大核心抓手，围绕源头管控、模块运维、考核督办三大环节精准施策，压实责任、防控、现场、保障、监督五严举措，补齐安全管理短板、夯实安全治理根基，推动安全生产标准化向内在提质、自主创优全面深化。

他们立足专项活动要求，坚持源头治本、前置规划，树立“统筹规划、立体成型、一次达标”设计理念，依托工作面模拟预演机制，打通采掘、机电、通风、地测等七大专业协同壁垒，在项目设计初期统筹整合各专业建设标准、系统配套需求，一体化优化巷道开拓、工作面布设、灾害防控整体方案，从源头消除设计缺陷、工序冲突、重复施工等痛点，实现工程规划与施工建设一次做好、一步到位、一次达标。

“针对井下复杂工况，我们超前精准优化支护方案，筑牢特殊区域顶板安全屏障。”该公司设计办公室主任王振说，在63_上11轨道巷调向切眼大跨度区域施工前，他们组织技术、采掘、安监等多专业，联合研判围岩地质与顶板承压数据，敲定了“锚索桁架梁+单元支架”组合补强支护方案，同时依托GIS地理信息系统，实现地质数据动态更新、图纸全域协同修订，破除专业信息孤岛，为井下灾害排查、地质防治、巷道布局优化筑牢技术数据支撑。

他们深耕模块样板赋能，以试点打造、样板示范、全域推广为路径，凝练井下精品工程、岗位作业优秀经验，固化为可复制、可迭代的标准化管控模块。同时，编制印发《安全生产标准化模块手册》，整合各专业标准化模块147项，同步配套岗位风险辨识清单、标准化作业明白卡及“六必知”实操手册，引导职工知标准、学标准、用标准，让标准成为行为习惯。

“模块化管理进一步优化了施工流程、提升了采掘工效、稳固了安全环境，同时也有效降低了职工劳动强度。”该公司安全副总工程师张敬勇表示。

为加速安全生产标准化落地，该公司出台了安全生产质量一体化考核办法，搭建多层级刚性考核体系，依托PDCA闭环管理，常态化开展自查复盘活动，实施隐患台账式销号管理，落实工程质量终身追责、区域分片包干、重复隐患问责三项机制。据悉，他们上半年累计发放标准化创优奖励93万余元，依托分级督办、红黄牌问责考核，奖惩双向发力，持续巩固标准化建设成效，护航矿井高质量发展。

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