今年以来，伟德国际victor1946七五煤业以“双入双创”党建模式和“融党建”工程为指引，不断创新举措、落实责任，让党建融入安全生产、降本增效、民生服务，推动党建工作与中心工作深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为高质量发展的“硬核力量”。

党建筑安，织密安全“责任网”

(党员技术创新自主攻坚）

“安全稳不稳，党员做先锋；防线坚不坚，党支部当基石。推动党建安全相融共生，就是要让党员成为安全哨兵，让党支部筑牢安全壁垒。”该公司党委书记段成伟说。

该公司党委将党员责任深度嵌入安全管理各环节，持续完善党员安全责任区和党员标准示范岗管理体系，在采掘作业面、机电硐室、地面施工重点区域，设立3个党员先锋岗、3个党员责任区和3个党员示范岗，充分发挥党员“红色前哨”作用。同时，建立党建与安全“同部署、同落实、同考核”工作机制，将安全工作全面纳入党员评议体系；通过细化责任清单、明确履职标准，织密一张“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任网。为破解安全生产重点难点，该公司以党建品牌创建、党支部突破项目为抓手，聚焦标准化建设、设备管理、技术创新自主攻坚。通过“主题党日+安全督导”“党员+技术攻坚”等活动，上半年先后完成10余项技术革新，突破8项技术瓶颈，纠治不安全行为417人次，以党建红色引擎赋能安全治理，牢牢守住安全底线。

党建赋能，激活增效“动力源”

(伟德国际victor1946“降本增效榜样”）

日前，在伟德国际victor1946举办的“降本增效榜样”颁奖典礼上，该公司机电运输管理部党员徐发涛荣获“伟德国际victor1946降本增效榜样”，他创新推行“133”节电管理法，全年节电984.92万度，节约成本近600万元。

该公司党委坚持将党建工作与降本增效紧密结合，扎实开展“党建领航、党员领题”专项活动，立足小切口、精准化，激励党员技术骨干主动揭榜挂帅、领衔攻关。各基层党支部相继组建降本增效智囊团、党员创效突击队与党员攻关小组，紧扣技术创新、修旧利废、减人提效、设备运维等重点靶向精准发力，以落实见效的务实举措挖掘经营创效价值。皮带工区党支部成立党员攻坚团队，对东翼进仓皮带拐弯装置实施改良升级，有效降低设备故障率与维修投入，每月节约成本约3000元。机电设备制修厂党支部“党员创效突击队”深挖废旧部件再生潜力，通过拆解、修复、再改造实现物资循环复用，今年累计降本30余万元。一组组亮眼可观的节约数据，充分彰显出党建与生产经营融合的强劲动能。

党建聚力，搭建民生“连心桥”

（党员“红管家”志愿服务）

“住宿舒适度、工装合身度、饭菜可口度、职工身心与工作状态……不管是职工工作上的困难事、家里的烦心事，还是他们的心愿诉求、意见建议，党员干部都要耐心倾听、用心去做，做到事事有回音、件件有落实。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席魏红松说。

职工有所盼，企业有回应。该公司统筹整合党群各部门业务骨干力量，成立党员包保专项工作组，坚持“眼睛向下”“耳朵贴心”，与职工面对面“访”、心贴心“聊”、实打实“做”，用脚步丈量民情，用行动温暖民心，用笔头记录民意，搭建起党群沟通的“连心桥”。很快，“有诉求随时讲、有想法尽管提、有不满大胆说”成为企业与职工之间对话的新常态。同时，该公司深入开展“党群心连心”活动，由党员骨干组成“红管家”志愿服务队定期集中研究、解答和闭环落实职工意见建议，并提供生活帮扶、心理疏导、设备检修等定制化服务，切实将党组织关怀精准送到每一位职工身边。今年以来，该公司已累计解决职工反映的急难愁盼问题86项。

抓党建就是抓发展，强党建才能强企业。七五煤业将持续深化党业融合建设提升行动，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合，让红色引擎更强劲、让发展步伐更稳健，以高质量党建引领企业高质量发展，为企业行稳致远不断输出“红色力量”。

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