主井旁的空地上，几台闲置已久的旧设备正在进行拆解、分类。几天后，其中一部分经过修复的零部件将被重新调配到井下使用。

这是田陈煤矿存量资产盘活的一个缩影。今年以来，该矿在降本增效上精打细算，目光瞄准了长期沉睡的“家底”。

进入下半年，煤炭市场呈现稳中有进态势，煤价震荡偏强运行。行情给了机会，但田陈煤矿的决策层清醒地认识到：不能只靠市场吃饭，内部挖潜才是管长远的硬功夫。

一套清仓利库的组合拳已经打出。由规划、物供、财务等部门组成的专项工作组，逐一对井下闲置设备和地面库房积压物资进行摸排登记，建立起涵盖型号、状态、存放位置等信息的资产台账。

“过去有些设备用完往库里一搁就没人管了，时间长了连放在哪都不清楚。”该矿经营副总工程师董红建说，“现在每一台设备都要问三个问题——还能不能用？谁需要用？什么时候用？”

本着“先调剂、后处置”的原则，该矿对可复用物资优先内部调配，对淘汰落后设备进行拆解再利用，对确实无使用价值的资产则规范处置变现。上半年，存量资产盘活变现超过130万元。

井下的“瘦身”也在同步推进。七一东翼采区收缩过程中，工作人员逐段回收开关、管路、皮带等设施，能拆尽拆、能用尽用，累计回收物资价值约90万元。这些拆下来的设备，经过检修后很快又出现在新的作业地点。

同样被盯紧的还有材料消耗。在材料审批环节，该矿推行联合会审机制，严把计划关口。各基层单位报上来的需求计划，先对照库存核减，再逐项论证必要性，审减了一批可买可不买的项目，新材料投入得到有效压控。

人力“存量”也在被重新盘活。该矿打破“一人一岗、分散核算”的传统模式，组建业务运营集中核算中心，基层核算员精简过半，富余人员充实到井下和地面生产岗位。安保业务推行外部协同后，置换出9名女工转岗至主副井绞车司机岗位，既盘活了人力存量，又补齐了特殊工种缺口。

“家底清了，心里就有数了。哪些能用、哪些该修、哪些要处置，一目了然。”董红建说，下一步，该矿将继续深化清仓查库和资产摸排，把“沉睡”的资源逐一唤醒，让每一笔资产都发挥应有的作用。

从物资调剂、修旧利废到人力优化、机构精简，田陈煤矿正以精细化管理唤醒那些被忽视的资源。在行情向好的窗口期练好内功，把该省的钱省下来、该用的物用起来，才有底气应对市场随时可能出现的变化。

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