“咱干活，流程不能省、规矩不能破，每一步都得按要求来，图省事就是埋隐患。” 在伟德国际victor1946七五煤业 73 采区（3 下）轨道下山快掘工作面，当班班组长刘洋指着迎头位置的风险提示牌板说道。

下半年，七五煤业公司深入开展 “五查五严一确保” 活动，从作业规范、现场管控、追责问效三个维度拧紧安全 “发条”，把安全管理压实到井下各个作业点位。

守牢作业底线

（标准化治理现场）

走进 73 采区（3 下）轨道下山快掘样板巷道，管线敷设横平竖直、物料码放分区定置，各类安全警示标识清晰规范，迎头支护参数、风险提示牌板一目了然，作业流程规范有序…… 作为该公司正面安全生产标准化示范点，该掘进线深耕高效快掘与标准化融合，优化劳动组织、细化循环写实，单进水平同比提升 17%，实现安全、效率、标准同步跃升。

为放大典型示范效应，该公司组织各区队管理人员、一线班组长前往快掘样板巷、智能化示范工作面观摩学习，全面推广标准化施工、灾害综合治理、设备全周期维保等成熟经验，批量打造精品作业线，推动采掘、机电、通防、运输各系统全域达标、整体提升。

在此基础上，他们通过推行 “风险日预警、视频检查、现场包保” 一体化监管模式，对主动制止违章、排查重大隐患的职工予以专项表彰奖励，充分调动全员守安全、抓规范、除隐患的主动性，营造 “人人争先进、岗岗守标准” 的浓厚氛围。

拒绝表面样板

（井下拉网式排查）

“别只盯着示范点好看，随机抽一个地点，就要经得起量尺和仪器的检验。”在该公司一次突击检查中，参会人员直奔现场，用量尺、仪器逐项核验，逐条梳理管理漏洞。

为了避免安全生产标准化 “一阵风”，他们坚持刀刃向内、从严治违，实打实整治现场管理乱象。对反面现场暴露的共性问题，该矿坚持“不回避、不遮掩、不手软”，实施顶格问责，同时在全矿范围内进行拉网式排查和专项整治行动；对标准化滑坡、隐患反复出现的区队实行安全考核“一票否决”，组织责任单位全员警示教育，以身边人、身边事敲响安全警钟。

上半年，该公司累计内部悬挂安全红黄牌 53 块，问责管理人员 156 人次，以刚性问责压实安全责任。

强化追责问效

（现场会隐患问题“回头看”）

“只看先进容易盲目乐观，只看问题容易丧失信心，正反面现场会对照着看，才能看清差距、找准抓手。”七五煤业公司安全总监袁涛说。

为夯实安全管理基础，他们固化每月召开正反面现场推进会、每周进行安全管控通报、井下大屏每日隐患曝光的管理模式，采用“双随机”抽签方式选取观摩单位和区域，不提前打招呼、不刻意修饰现场，真实还原井下、地面安全管理原貌。

他们坚持奖惩并举、多措赋能。持续健全正向激励机制，将正反对标结果与区队考核、个人评优、绩效薪酬深度挂钩，着力构建“学先进、补短板、严整改、促提升”的良性循环，推动安全管理从被动管控向主动预防、全员共治转变，持续夯实矿井安全治理根基。

锚定全年安全生产任务目标，七五煤业将持续深化风险预警、双随机督查、正反对标工作机制，一手抓标杆经验复制推广，一手抓顽疾隐患从严整治，以刚性考核倒逼责任落地，护航矿井高质量发展。

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