在伟德国际victor1946三河口矿业百米井下，综采工区技术员李茂成照例巡查液压支架。当他走到一组支架前时，压力表上跳动的读数让他停住了脚步——初撑力数据出现了异常波动。他没有等升井后再处理，而是当即掏出手机，拍下压力表读数、标记支架编号，连同当班的采高和推进度数据一并上传。

放在过去，这种数据波动，要么记在脑子里等交接班再说，要么归到检修班统一处理，很少有人会在当班就主动上报。但现在不一样了。“发现隐患不报、不处理，心里不踏实。”李茂成说。

这种“不踏实”，并非他一个人的感受，而是正在成为井下越来越多职工的共同心态——而这，恰恰是三河口矿业想要的效果。

今年，该公司提出一个目标：推动安全管理从“制度约束”向“全员自觉”转变。在很多人看来，煤矿安全就是严管、重罚、高压，但是，再密的制度网也有漏洞，真正管用的，是让井下每一个人都把安全当成自己的事。

于是，一张看不见的“网”先在井下铺开了。

他们把所有的采掘头面、巷道、硐室等，都划分成了大大小小的“网格”。每个网格指定唯一的包保责任人，有的是区长，有的是班组长，也有经验丰富的老工人。同时，配套推行月度量化目标管理，把安全标准化、隐患治理、现场管控等重点工作，拆解成清晰直观的任务清单，明确标准、卡死时限、压实责任，做到事事有跟进、件件有落地、条条有闭环。

网格是骨架，人的主动性才是血肉。真正让职工心态发生变化的，是推出的“错题集复盘整治+全员查隐患”机制。他们不再只靠安监员下井找问题，而是鼓励每一个人都当“吹哨人”。发现一条一般隐患，奖励五十到两百元；发现重大隐患，奖励上千元，所有奖励当月兑现。他们还将历次检查发现的典型问题、反复出现的同类隐患整理成图文并茂的“错题集”，既有隐患实拍影像，也有整改标准对照，下发到各班组对照学习，避免同类问题反复发生。

光有积极性还不够，职工得有能力发现问题、有底气解决问题。他们针对一线技术人才接续不足、青年职工实操经验欠缺的难题，实施“以师带徒·岗位能手”培养工程，邀请经验丰富、技术过硬的岗位骨干、技术能手结对带教，手把手传技艺、点对点教经验、实打实纠问题，助力青年职工快速成长、快速成才。同时，常态化组织大学生干部下沉班组、扎根一线蹲苗历练，在实操现场积累经验、锤炼本领、增长才干。

他们还把安全培训直接搬到现场，推行“岗位练兵·技能过关”行动。每月由各专业科室牵头，在采煤工作面、运输系统、机电硐室等实地设置考核点，随机抽取当班职工进行设备操作、故障排除和应急处置等实操演练，由技术骨干现场打分、当场点评，不合格人员纳入下月重点帮教名单。建立“每日一题、每周一练、每月一考”的常态化学习机制，题目全部来自岗位操作规程和典型事故案例，考试不走过场，成绩与当月绩效挂钩。

从“管”到“治”，一字之差，折射出安全理念的根本转变。三河口矿业将持续优化网格化管控、全员化治患、精准化育才工作，不断推动安全管理提质增效、人才队伍迭代升级，让安全从制度的“紧箍咒”变成了行动的“自觉绳”。

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