下半年以来，伟德国际victor1946滨湖煤矿把着力点放在基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍上，不搞花架子，不走过场，持续在强基固本上下真功、求实效，推动矿井精细化管理、安全生产标准化建设走深走实，为高质量发展筑牢坚实根基。

夯实基础工作，构建自主管理新格局

基础稳固方能行稳致远。滨湖煤矿推行自主管理，理顺各层级职责，构建矿井自管、专业自控、区队自治、班组自主、个人自律“五位一体”管理模式，全面激活基层治理效能。

该矿坚持严管严治导向，压紧压实各层级基层管理单元职责，搭建起“责任传导、过程督导、考核评定、履职追责”全闭环工作体系，将管理责任细化分解至各专业、各区队、各班组、各岗位，实现责任全覆盖、落实无死角、工作有闭环，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

“我们健全完善隐患排查正向奖励机制，广泛动员全体干部职工主动排查安全隐患、梳理管理短板、提出优化建议，推动现场安全管理从专人管控向全员参与、全域共治转变。”该矿安全监察部部长褚福友表示。

各基层区队、班组抓实抓细安全生产、工程质量、降本增效等各项基础工作，激活基层治理“最小单元”活力，让一线班组成为矿井安全发展、提质增效的坚实动力源。

完善基本制度，健全长效运行机制

安全生产是矿井发展的底线红线。矿井紧抓安全责任落实“牛鼻子”，健全五级联动安全责任体系，优化升级“五位一体”安全管理模式，细化岗位双向管理责任清单，厘清权责边界、压实安全职责。

为常态化夯实安全管理根基，滨湖煤矿定期开展安全“红黄旗”评比授旗仪式，对安全生产成效突出、标准化建设过硬的先进单位授予红旗，对安全管理薄弱、存在短板隐患的单位授予黄旗，以评促学、以评促改、以评促提升。

“活动开展以来，全矿各单位主动对标先进、自查自纠、补齐短板，聚焦职工情绪疏导、重点人员管控、习惯性违章整治、工程质量提档升级等重点工作，总结提炼现场实操经验，持续完善安全长效管控机制。”该矿安全副总工程师姜辉说。

通过正向激励、刚性约束双向发力，选树岗位安全标杆、兑现专项奖励，推动各项安全制度落地落细、见行见效。同时推行精细化、差异化考核模式，贴合现场生产实际优化考核标准，让考核更精准、管理更高效、履职更到位。

建强基本队伍，激发基层组织活力

该矿深入践行“双入双创”党建工作模式，深耕“融·实”党建品牌，紧扣生产经营中心任务，着力破解党建与业务“两张皮”问题。以党建提质攻坚行动为抓手，常态化推进基层党建提质升级。

“立足党群部室协同联动机制，我们组建专项考核专班，常态化深入各党支部开展对标考核，推动各党支部从‘被动落实’向‘主动争先’转变。”该矿党委组织部部长王超说。

依托“融·实”党建品牌引领，矿井深入开展“爱岗敬业、价值创效”专项活动，采取“线上派单、自主抢单、据实结算”模式，近5000人次认领创效任务，完成了主运皮带清理、制液硐室通道卧底等10余项攻坚任务，累计创效800余万元。以全员攻坚、全域创效的实干姿态，为矿井降本增效、提质发展注入强劲动能。

根深则叶茂，本固则枝荣。滨湖煤矿将以更严标准抓安全、以更实举措强管理、以更硬作风促发展，推动基层基础工作往深处走、往实处落，为矿井安全稳定和高质量发展提供坚实支撑。

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