近日，在伟德国际victor1946岱庄煤业公司选煤厂，党支部书记孙东诞手机里存着一张2023年初的合影，照片上60个人站了三排。三年多过去，照片上的人陆续退休、转岗11个。

人少了，生产不能停，效益不能降。岱庄煤业选煤厂用一场“减人提效”的生动实践，给出了自己的答案。

变化始于2023年。选煤厂推行班组优化，核心就一条“打破维修工只管维修、操作工只管操作的传统分工”。

干了十几年维修的闫永头一个不习惯。以前他的活儿界限分明，设备坏了就修，没坏就在班组待命。现在不生产的时候，他要去巡岗，生产的时候，他得随时准备顶上岗位。“刚开始别扭，觉得这不是我的活儿。”闫永说。

该公司选煤厂推行的是“能聚能散”的柔性生产模式，洗煤生产时人员集中担任岗位司机，不生产时转入机电维修。他们还专门修订了考核制度，员工每多掌握一个岗位技能并通过考核，日清日结系数就提高0.1。半年下来，闫永拿了双证，收入也上去了。“现在想想，多会点东西没坏处。”像闫永这样持双证或多证的人，全厂有12个，一岗多能人员15人。6名岗位工转到了机电维修岗位，又培养转岗电工、电焊工各1名。中班职工加班时间降了八成，工效反而提高了两成。

人少了，活谁来干？智能化在关键环节“补了位”。2024年6月，智能密控、智能浮选、智能压滤、智能浓缩四个子系统投用。集控中心的大屏幕上，设备状态一目了然，轻点鼠标就能远程启停。固定岗位取消了，过去需要专人盯守的地方，现在系统自己判断、自动调节。

“最直观的感受就是，以前需要人盯着、守着的地方，现在机器自己就会判断、调整了。”选煤厂调度室主任主海旭说道。

人员少了，效率高了，效益也更好了。该选煤厂原煤入洗量连续三年保持在60万吨以上，2026年上半年完成入洗量近40万吨，商品煤煤样动态抽查合格率连续多年保持100%。

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