巷道笔直、管线成行、物料码放整齐划一，就连一根锚杆的预紧力矩都有据可查——走进伟德国际victor1946田陈煤矿井下作业现场，处处透露着“讲究”二字。这里没有轰轰烈烈的“一阵风”整治，有的只是日复一日的坚持和对标准近乎“较真”的坚守。

近年来，伟德国际victor1946田陈煤矿把安全生产标准化建设作为“双基建设”的“牛鼻子”来抓，聚焦安全规范、精益精细、智能高效的"336"体系，以全覆盖、无盲区、除暗点为目标，推动标准化从“要我达标”向“我要创标”转变。

立标尺、固根基——从“差不多”到“零误差”

标准化建设，首先要解决“什么是标准”的问题。田陈煤矿结合矿井实际，修订完善覆盖采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等各专业的标准化实施细则，把每一项作业拆解成可量化、可检验的具体指标——锚杆打设角度偏差不超过多少度、电缆吊挂高度误差控制在多少毫米内、文明生产达到什么标准，全部白纸黑字、一清二楚。

“过去有些工作凭经验、靠感觉，‘差不多’就行。现在不行了，差一厘米都不合格。”综采一区生产班班长徐皓深有感触。标准的细化不仅让每名职工都清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，也让现场管理有了看得见、摸得着的“硬杠杠”，基础工作由此越筑越实。

练本领、强素质——从“会干活”到“干标准活”

标准立起来，关键靠人执行。田陈煤矿把提升职工基本能力作为标准化落地的关键一环，深入开展“学标准、用标准、对标干”活动，依托班前会“每日一题”、岗位练兵、技能比武等载体，推动职工从“会干活”向“干标准活”转变。

该矿还组织专业技术人员深入一线“送标准上门”，把课堂搬到采掘头面，手把手教、面对面讲，让职工在实操中掌握要领、在纠偏中提升技能。一批“标准示范岗”“标准班组长”脱颖而出，成为带动全员达标的中坚力量。

严考核、管长效——从“突击战”到“持久战”

标准贵在执行，难在坚持。田陈煤矿深知，标准化不是迎检时的“突击战”，而是天天如此、班班如此的“持久战”。该矿将七二采区、七一西翼作为创建重点，实行挂图作战、动态达标，把任务分解到月、细化到周、落实到班，班前会讲标准、班中巡查对标准、班后复盘核标准，让标准化融入生产组织全过程。

在考核机制上，该矿坚持“严”字当头，实行“日检查、周通报、月考核”闭环管理，检查人员拿着清单逐项打分，发现问题现场拍板、限期整改；考核结果与区队工资总额、管理人员绩效直接挂钩。“严格不是刁难，而是对职工生命负责。”安全监察部副部长赵瑞建表示。

聚合力、铸铁军——既看“面子”更重“里子”

田陈煤矿摒弃“重表面、轻实质”的形式主义倾向，把检查重点从巷道卫生、材料码放等看得见的环节，延伸到支护质量、设备工况、隐患排查等看不见的内核。以顶板支护为例，不仅检查锚杆是否打设整齐，更通过拉拔试验、扭矩抽检验证支护强度，确保每根锚杆都“咬得住岩、顶得住劲”。

智能化手段让管理如虎添翼。通过AI视频识别系统，未戴安全帽、违章操作、支护缺失等问题被自动抓拍、实时预警，重点区域24小时不间断扫描。“过去靠两条腿跑现场，现在靠一块屏观全局。”调度室主任王勇说。标准化的深入推进带来了实实在在的回报——现场作业环境焕然一新，各类事故隐患大幅下降，职工队伍在一次次对标达标中拧成一股绳，凝聚力、战斗力显著增强。

从“达标”到“创标”，从“被动接受”到“主动践行”，田陈煤矿正以标准化为笔，一笔一画描绘着“基础扎实、能力过硬、制度管用、队伍有为”的本质安全型矿井新图景。

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