伟德国际victor1946新安煤业公司紧扣“抓安全先抓基层、抓管理先抓班组”工作思路，摒弃粗放管理模式，聚焦班组建设短板，以系统化、常态化、精细化举措推进班组提质升级，以班组“微平安”筑牢矿井“大安全”格局。

建章立制夯实基础，健全闭环管理体系

“制度落地贵在常态、严在细节，绝不能浮于表面、流于形式。”新安煤业把班组建设作为基层管理的重中之重，构建“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”责任体系，细化各岗位、各工序权责标准与考核细则。

他们严格执行班前“五步法”——确认精神状态、灌输安全知识、交代注意事项、诵读安全理念、安全宣誓，配套“双核查”机制；现场推行“多走一步、多看一眼、多说一句、关键时刻提醒一句”的“三多一提”自查互查工作法，坚持“小隐患不过人、一般隐患不过班”，实现隐患即查即改、动态清零。

紧盯现场精准管控，筑牢安全生产防线

“上岗必先辨风险、作业必先定措施，坚决杜绝带疑问、带隐患上岗作业”，成为一线班组长恪守的作业准则。

新安煤业推广皮带检修班“三段六环链式”管理法：班前四超前、一回放、一评比，班中定责、把关、提醒，班后交接、复盘、换位。班前会紧扣当日任务、环境和设备工况精准交底；作业中班组长全程盯守，动态查环境、查设备、查防护，严查“三违”；班后复盘建台账，杜绝同类问题反复出现。

同时树牢“人人都是安全员”理念，开展“安全大家谈”“大家来找茬”“我是安全员”主讲人活动，让职工从被动接受者变为安全主动参与者。

锻造精兵涵养底蕴，凝聚发展强大合力

“井下作业容不得半点马虎，以老带新传技术、授经验，帮新职工练就过硬本领、守牢安全底线。”他们常态化推行“师带徒、老带新”，劳模工匠、技术骨干与新职工结对，手把手教设备运维、故障处置和自保互保联保。

该公司把班前班后碎片时间用起来，开“班组微课堂”“新安大讲堂”“劳模工匠助企赋能基层行”；通过“每周一案例”“一岗三案例”用身边事教育身边人，依托VR实景体验、线上云课堂提升应急处置能力。结合“五支队伍”建设，对安全薄弱人员实行师带徒、家庭联动、亲情帮教，激发“我要安全、我会安全、我能安全”的内生动力。

下一步，新安煤业将持续把班组建设作为夯实基层管理、守住安全底线、推动矿井高质量发展的基础性工程，不断创新举措、补齐短板、提升质效，以一个个班组“微平安”，拱卫矿井“大安全”，为决胜全年目标、建设“美丽新安、幸福家园”筑牢最硬底座。

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