国庆长假落幕，奋斗号角再响。鲁南装备公司干部职工迅速从“假日模式”切回“工作模式”，围绕“打满量、提质效”目标，打出“抓落实、提效能、保安全、严作风”的收心组合拳，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，开启“攻坚四季度、誓夺全年胜”的决战模式。

分解任务落实“快”，精准部署压实责任

借助收心会、调度会、班前会等形式，该公司全面复盘总结1至9月份各项重点工作成效，深入查摆工作短板与薄弱环节，精准分析当前生产经营面临的形势与机遇。同时，对四季度安全生产、经营管控、技术质量、党建融合、营销服务等核心重点任务进行细化拆解、周密部署，做到早谋划、早部署、早落地。

各部门、各岗位秉持“工作有清单、事事有闭环、件件有成效”的工作理念，聚焦“已完成结果、推进中工作、待补齐短板”三个维度，制定量化节点目标、细化考核落实举措，让每一项任务、每一道环节、每一个指标都有人盯、有人管、有结果、有反馈，强化全员责任心、提高办事执行力。

“均衡材料供应、技术改良、生产加工等要素配置，将任务订单细化拆解为6个工序单元，每日跟踪维修进度，高效协调任务穿插，确保各项修理、加工订单高效落实。”该公司安全生产技术部部长马军说。

生产大干效能“快”，靶向攻坚提质增效

精准施策、靶向发力，推动生产效能全面提升。该公司围绕ZY8000/19/42型液压支架、EBZ230型掘进机等一批维修、加工任务，采取分区作战、多点穿插的方式，实行“一项目一方案、一日一调度”动态跟踪，精准对接订单需求，严控生产工期与产品质量。

质量、技术、营销等专业人员挂靠车间班组进行“点对点”办公，实时跟踪修理进度，现场解决工艺改善、材料适配等难题；党员干部分头参加生产突击、清仓利库、工件转运等服务活动，有效推动问题在一线解决、效能在一线提升；一线职工在岗在位、精准操作，支架解体、工件鉴修、油缸修理、整机组装等工序高效衔接，生产车间处处呈现出大干快上的攻坚景象。

“大家以早、中班轮换的高效节奏昼夜奋战，车间决战年终的士气高涨。”该公司设备维修中心主任梁国山介绍，当前各班组、各工序实现专人跟进、时限管控、量化考核，整个生产系统精准配置、重点突出、合力攻坚，全面进入提速增效的冲刺状态。

安全隐患整改“快”，严守底线筑牢屏障

生产冲刺不松安全底线，提质攻坚严守安全红线。以深化“五查五严一确保”为主线，该公司聚焦危化品存储、压力容器、电气系统、起重吊装、动火作业等重点领域，深挖隐蔽风险隐患，以清单化管理、销号式整改、常态化复查的方式，对生产核心区域、安全薄弱环节、重点作业岗点开展全方位、拉网式安全大检查。

他们重点对车间配电柜、电焊机、气管道等生产设施开展全面检修、清理维保，紧盯隐患死角、管控盲区，实现隐患排查治理无死角、全覆盖；持续保持反“三违”高压态势，针对节后职工身心疲惫、注意力不集中、状态松懈等问题，加大现场巡查、实时督查力度，严厉整治习惯性违章、脱岗串岗、违规作业等不良行为；完善“班前排查、岗位确认、班中监控、班后评估”闭环流程，持续开展岗前安全交底、行为规范宣讲，层层压紧压实全员安全生产责任。

此外，该公司持续强化作风建设与劳动纪律，严厉整治慵懒散漫、敷衍拖沓等不良风气，锤炼雷厉风行、令行禁止的过硬作风，全力营造“收心归位、聚力攻坚、提效争先、冲刺收官”的浓厚干事氛围。

四季度是全年工作收官冲刺的关键窗口期，鲁南装备公司统筹推进生产提质、安全守底、管理提效、作风赋能等工作，以实干扛起岗位职责，奋力打好年终收官之战。

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