进入四季度，伟德国际victor1946七五煤业将安全作为一切工作的前提，扎实开展“五查五严一确保”专项活动，聚焦隐患治理、人员管控、科技赋能三个维度精准发力，以满弓劲发之势，齐心协力拧紧百日“安全阀”，以持续稳定的安全形势保障全年各项目标任务圆满完成。

隐患治理“动真碰硬”

“隐患不分大小、排查不留盲区、整改不存侥幸，所有问题必须动真碰硬、闭环到位。”四季度以来，由公司领导班子带队的检查组深入百米井下一线，严格对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，开展“麻雀解剖式”安全隐患大排查大整治。

该公司坚持防在前、治在先，摒弃被动整改的管理思路，全方位、立体化推进隐患排查整治。结合井下采掘接续调整、现场工况变化实际，组建专项检查组，综合运用日常巡查、夜间抽查、重点区域专项督查、问题点位“回头看”复核等手段，对井下采掘工作面、通风排水系统、机电硐室及地面生产作业场所实施全覆盖拉网式排查。同时，重点紧盯顶板管控、瓦斯治理、水害防治、冲击地压等动态安全风险，做到显性隐患当场整改。针对隐蔽、反复及共性隐患，该公司组织专业人员联合会诊、溯源剖析，厘清隐患成因风险，分类制定专项治理方案，举一反三闭环整改。

人员管控“分类建档”

“我们构建‘班前排查、班中监测、班后复盘’全流程管控机制，针对情绪异常、身体欠佳职工第一时间介入疏导干预，坚决杜绝职工带着隐患下井、带着思想包袱作业。”该公司安全监察部部长牛思云介绍。

人员安全是矿井安全的核心关键。针对安全“不放心人”管控，该公司健全全流程闭环管控机制，依托视频监控“线上盯防”与现场监督“线下巡查”协同发力，动态识别不安全行为，实施人员分类管控，引导区队班组自主治理、主动防控。对排查出的薄弱人员分类建档、动态更新，严格落实 “排查、帮教、跟踪、解除” 四步闭环管理，推行管理人员“一对一”包保，实现精准识别、重点盯防，从源头遏制人为安全风险。同时，该公司坚持严管厚爱并重，借助安全家书、家属协管、慰问走访等方式，将安全管理的触角延伸至八小时之外，做实暖心帮扶，纾解职工工作生活难题，消除后顾之忧，为“不放心人”送去组织的关怀与温暖，保障职工安全舒心上岗。

科技赋能“精准防控”

七五煤业调度指挥中心，巨幅LED大屏画面实时切换，井上下作业场所、设备运行工况、运输各环节动态一目了然，“无视频不作业”成为矿井安全生产的刚性规定。

该公司践行科技兴安、智能护安理念，着力打造“人防+技防+智防”立体化防控体系，加快数字化、智能化矿井建设，迭代完善井下视频监控体系，在采掘工作面、皮带运输巷、变电所等重点区域与关键岗位布设AI智能摄像装置，上线防冲卸压孔深监管、危险区域人员进入、皮带堆煤识别、设备异常预警等智能监测模型，实现井下作业现场智能化、可视化、精细化管控。同时，纵深推进智能化采掘改造，更新井下智能开采装备，缩减高危区域在岗人员，有效降低人员涉险风险。依托远程操控、智能传感技术，实现采掘作业自动运转、精准管控。优化井下通信应用场景，保障井下设备数据传输稳定高效，有力支撑地面调度中心对井下各类作业现场开展实时监测、远程操控，让科技成为矿井安全生产的“最强大脑”。

从隐患治理动真碰硬，到人员管控分类建档，再到科技赋能精准防控，七五煤业正以“安全”为圆心，绘就百日攻坚的“同心圆”，为打赢全年收官战夯实安全根基。

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