面对社会思潮多元化与职工思想分众化的新形势，伟德国际victor1946党委深度融用“点线块、场网访、深快准”的“三个三”工作机制，精准掌握职工思想脉搏，有效凝聚发展合力，助力矿井开好局、起好步。

“点线块”联动，织密基层感知响应网

伟德国际victor1946党委着力构建责任明晰、反应灵敏的思想动态感知体系。党支部作为扎根一线的“灵敏触点”，严格落实“六必访、九必谈”制度。柴里煤矿职工通过党支部“民情日记”反映澡堂烘干室局部暖气不足，问题被迅速记录上报，矿方立即组织检修整改，保障了职工升井后的洗浴舒适度。目前，全集团1300余名党支部书记、委员人手一册“民情日记”，成为收集最直接、最可靠民意的“传感器”。群团组织发挥紧密联系职工群众的天然优势，构筑起“直通专线”。主动下沉，通过“结对子、交朋友”等方式，融入职工中间倾听心声，确保基层真实声音能够直达决策层。各基层单位党委作为“反应模块”，每月定期汇总分析来自党支部、党群、信访、保卫等多渠道信息，对本单位职工思想状况进行综合研判。对于职责范围内的问题，做到快速响应、及时处置，形成了信息收集全面、应急反应灵敏、疏导反馈及时的闭环管理。

“场网访”覆盖，搭建全天候民意连心桥

伟德国际victor1946党委拓展“场、网、访”三条途径，构建起全时空、网格化的民意收集网络。“舆论场”实现信息直通。深化“1+1+N”党员联系服务职工群众工作机制，用好领导干部接待日、政工干部联系帮（包）保等载体，建成新时代文明实践中心、党群服务中心、心理咨询中心等阵地。蒋庄煤矿职工在“干部接待日”提出丰富年底文化生活的建议，矿工会迅速行动，相继组织了腕力王挑战赛、微型马拉松等系列活动，有效活跃了气氛，纾解了工作压力。“互联网”平台高效便捷，“爱枣矿直通车”“舆情通”及各单位的线上服务平台成为民意的“晴雨表”。滨湖煤矿职工反映新能源汽车充电车位被占用，综合服务中心通过线上接收信息后，迅速研究并出台了专项管理规定；新安煤业职工关于班车暖风和充电管理的建议，也通过线上反馈得到了“调整暖风出风量”“提供电满提醒与车辆代移服务”等暖心整改，响应速度与服务质量获得职工好评。“大走访”促进干部直联。推动干部下沉一线，掌握实情，三河口矿业公司在走访中了解到老职工对频繁学习记录感到吃力，及时优化了学习方式，精简了非必要记录；同时了解到外地大学生返乡购票需求，团委主动提供购票提醒和送站服务，体现了管理精度与人文温度。

“深快准”导向，提升思想工作实效性

伟德国际victor1946党委坚持思想引导与解决实际问题相结合，以系统化管理提升工作实效。在“深度分析”上，建立“日收集、周汇总、月分析、季会商”的常态化研判机制，对收集的信息进行梳理归类、深度分析，把握思想动态的规律与趋势。在“快速回应”上，对职工急难愁盼问题实行闭环管理，力求第一时间反馈解决。八亿橡胶公司针对员工反映的冬季早高峰停车难问题，经过快速调研，果断对四大车间实施错峰点名制度，有效缓解了厂区交通压力。在“精准引导”上，针对不同群体的思想动态和诉求，精准嵌入形势任务教育。柴里煤矿筹划开展了暖心主题团建活动，引导他们将个人成长融入企业发展大局，增强青年员工的归属感和认同感。集团举办了“十大新闻发布仪式”、开展系列会议精神巡回宣讲等，有效引导广大职工以齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当的姿态，全力投身开局之战。

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