抓安全，制度是钢筋，执行是水泥，缺了哪一样都砌不牢防护墙。三河口矿业公司坚持问题导向，通过全员理论练兵、清单化精准监管、刚性考核追责，以最大决心、最严状态、最硬作风和最强措施，全力防范化解各类安全风险，筑牢安全的铜墙铁壁。

操作规范不规范，说到底要看心里有没有安全标准。该公司制定“学标准、懂标准、用标准”专项学习计划，围绕采、掘、机、运、通各专业，结合新修订的《煤矿安全规程》和安全生产标准化等内容，精心拟定2000余道试题库。

学习不走过场，考试更不搞形式。他们采取全员闭卷、全员参考的形式，分批次组织、分岗位检测，从规程条款到现场应知应会一样不落。各单位还利用班前会抽考抽问，让安全标准从纸面走进职工心里，并化为现场操作的自觉遵循。

安全检查就怕“撒胡椒面”——什么都看，什么都看不透。该公司对症下药，推出“日常检查＋专项督查＋突击夜查”立体化监管模式，将安全关键领域梳理成清单，确保隐患无处藏身。

他们两三天就会开展一次专项检查，采取“小切口”逐项深挖，聚力一个领域“解剖麻雀”，像“探针”一样精准切入薄弱环节，问题一旦查实，责任人、整改期限当场明确，后续复查紧盯不放，不到闭环不销号。清单化、周期化的精准检查，让每一条隐患有迹可循、每一项整改落地有声，现场管控的颗粒度更细了、盲区更少了。

制度的生命力在于执行。该公司严格落实规章制度，严肃追责问责，哪里出了问题，不仅对问题责任单位、责任人开出罚单，更将“板子”打到分管管理干部身上，一追到底。

该公司强化领导带班及区队管理人员跟班管理，对各层级管理人员履职情况进行量化统计考核，各级巡查中发现的隐患问题均及时上传并整改闭合，不安全行为得到有效查处。既罚单位又追个人、既管现场又问管理的制度安排，切实把安全压力传递到每一个神经末梢，倒逼每个人守好自己的“责任田”。