伟德国际victor1946岱庄煤业聚焦安全经营核心目标，坚持“专职+业务、信息+现场、重点+全面、过程+结果、引领+鞭策”的“五个并重”督察导向，精准融入矿井改革发展中心任务，以“内嵌”实效助推安全高效、管理增效。

他们将“稳定安全生产经营秩序”作为督导工作的核心抓手，创新打造“1+9+N”督察体系，清晰界定各层级权责流程，推行“目标阶段化、阶段清单化、清单具体化、具体数据化、数据督导化”的“五化”工作机制；实行“年度+季度+月度+日常”清单管理，将年度目标拆解为月度计划、旬度盘点的具体任务，通过刚性考核兑现机制，倒逼管理责任层层压实、落到实处。

针对重点任务推进情况，创新推行“月统计、季排名”制度，引入“红黄绿”三色动态管控机制：红色预警滞后任务、黄色提醒临期任务、绿色标示完成任务，每旬定期通报考核结果，对提前高质量完成任务的团队和个人予以加分激励，充分激发全员攻坚动力。搭配多元督察方式，将专项检查、现场突查与“回马枪”式复核有机融合，实现线上线下无缝衔接，确保督察工作摸实情、查实效、不走过场。

始终坚持安全与经营“两手抓、两手硬”，通过常态化督导筑牢发展根基。在安全管控方面，持续开展安全质量标准化建设、风险隐患排查、旬检月验等督导检查行动，始终保持安全管控高压态势，让“从严管理”成为常态。在经营管理方面，将成本管控、节支降耗理念渗透到生产经营各环节，对物资回收复用、非生产性支出等重点领域实施“渗透式”督察，紧盯每一项节约举措的落地见效，以精细化督导推动经营管理提质增效。

“督察不是要‘找茬’，而是要‘帮办’。”该公司督察部门负责人陈桂全表示。秉持“督帮一体”理念，坚持“三分干督察、七分搞服务”，在督导检查中不仅精准发现问题、督促整改落实，更主动下沉一线，积极协调解决基层实际困难60余项，修订完善各类制度20余项，让督察工作从“冷冰冰的问题排查”转变为“暖人心的精准服务”，实现了从“发现问题”到“系统改进”的闭环提升。强化结果运用，将督察结果与绩效考核、干部履职评价、评先树优直接挂钩。

“督察是保障各项决策部署落地见效的推动器，既要体现精准性、严肃性，也要体现指导性、协调性，让督导的精准性更足、服务性更强、实效性更优。”该公司党委书记、经理高松芝表示。

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